我在一家国有银行工作。
2011年入行，距今刚好七个年头。
七年说长不长，马云工作七年的时候，还只是一名普通英语教师呢；可是七年说短也不短，和我一批入行的小伙伴，有些都做到支行副行长级别了，而我，虽然岗位轮换了几次，却一直保持着普通员工的身份没改变。
开始工作的前几年，动过无数次辞职念头。有和领导相处不愉快的原因，有任务太重压力太大的原因，有看不到发展前景的原因。
同批入行的小伙伴，也有人陆续离开了。而我，想归想，却终究没有迈出这一步。
到今天，工作七年后，后知后觉的我终于想明白一件事情，那就是，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有压力。待在体制内，还是跳到体制外，抑或是自主创业，这些都不重要，重要的是，弄清楚自己想要怎样的生活，想要成为怎样的人，以及，锤炼足够强大的内心去坚持所想，精进足够剽悍的能力去追逐所想。
如果没有解决方向、信心和能力的问题，那么无论到哪，都无法找到平衡。方向是阳光，信心是雨露，能力是土壤。三者齐全，种子才有望蓬勃健康生长。
工作的头一年，我在营业网点坐柜，处理银行最基础的前台结算业务。那是一段灰暗的日子，每天做着机械重复的活儿，还得应付无穷无尽的KPI，看不到意义，也找不到出路。我不知道未来会怎样，也不清楚自己想成为怎样的人。
缺乏方向的引导，直接后果就是心态迷茫困顿，业务差错频发。当时的大领导看不下去了，说这么好好一人，学历不低，人也不笨，怎会这样雾笃笃的（方言，形容不开窍的样子）。于是把我调到支行办公室，领导眼中的喉舌部门，负责行级材料撰写、对外宣传、服务管理等。几个月后他终于认可我开窍了，一年后把我调到公司部，银行的核心业务部门，负责法人贷款业务。
至今我仍然很感谢这位领导，虽然他已经离职，到同业单位去掌管更大的业务。是他对我的信任和培养，让我有机会脱离琐碎繁杂的一线，从全局的视角看待银行业务，清楚了自身所在的位置；又给我机会进入银行最核心的信贷业务条线，积攒了第一手风险管理经验。
这位领导离开后，支行陆续换了两届班子。每届班子有不同的风格，关注不同的细节。而政治敏感度极差的我，不懂得及时调整自己去适应，于是此后三年，职业发展进入了停滞期。欣赏我的领导，眼里看到的是潜力；不欣赏我的领导，眼里看到的是问题。
譬如我按领导安排做一笔贷款，申请人和押品均在异地。尽职调查回来，画了张详尽的关联关系图给他看，解释说该客户贸易背景均为关联交易，其中一个关联方在建房开项目，贷款资金有被挪用至项目建设的可能，不建议办理。领导大发雷霆：“你们这种态度，如何发展业务？要做就做，不做就不做，何必把时间浪费在这些细枝末节上！”
与这位领导共事的几年间，我会间歇性陷入自我怀疑。我想我可能真的不适合银行，也不会有机会走上管理层。我没有深厚的背景，或者泼辣的个性，或者长袖善舞的社交本领。在这个任务指标比人文关怀更重要的战场上，在这个做秀比做事更重要的名利场，可能真没有我的机会。
几天前我参加了一场竞聘，竞聘目标就是当前工作岗位，二级分行信贷与风险管理部。三月初以借调身份来到现岗位，组织关系还在原支行。
竞聘结束，领导找我私聊，说我表现不错，就看支行领导是否放行了。
我大惊：“他…还能决定我的去留吗？”
领导说：“按照惯例，人力部会征求他的意见。因为你现在身份还是支行员工。”
我说：“可是他不喜欢我的。”
领导听完我举的例子，哈哈大笑：“的确是政治敏感度差点。”然后她语重心长对我说了一番话。
她说：“说实话我很喜欢你。交代给你负责的事项，会办得很利索，有深度。原则和方向都把握得很好，可塑性非常强。人也踏实，坦率，是个性情中人。但是呢，细节上需要加强。我说的细节，是指在具体操作上缺乏些变通，沟通和表达缺乏点技巧。在体制内生存，能做事很重要，但光做事不够，还需要会做人。”
听得我眼泪差点掉下来。一个和我接触仅三个月的领导，就把我看得如此清楚，不吝表扬，也不乏提点。可是此前的领导，几年相处，却仍对我满怀偏见。
回顾几年职场生涯，发现自己因为目标不够清晰的原因，因为不够自信、主动的原因，因为不懂得向上管理、经营关系的原因，踩了很多坑，吃了很多亏。所幸跌跌撞撞，野蛮生长，幸存了下来。
有天和同事吃饭，聊起追星，我说我有喜欢的明星或作家，但我宁愿远远地看他的作品，听他的歌，读他的书。我不会专程赶去，只为见他一面。“我们要争取成为让别人专程来见的人，而不是专程去见别人。”
当这句话脱口而出，我惊讶地发现，我成了一个有野心的人。
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