我们在个体崛起的时代，员工不再是公司资产，而是一个个独立的个体，我们需要更新的管理方式去管理员工，组织与个体的关系，从过去的雇佣转变为合作。一切回到个体身上，以人为本，尊重人的价值，这样的管理方式才是最高效的。
员工不再是公司的资产，而是一个独立个体。新生代员工有明显的个性，他们期望去像游戏一样去挑战，主动挑战困难，如果工作中已经没有挑战了那么他们就很容易离开。
对待新员工要像对待恋人一样，企业愿景就是恋人之间的情话。利用仪式感像约会一样，一下抓住员工的归属感。
员工与公司是合作关系，员工为公司投资了时间、精力，帮公司达成经营目标，公司帮员工达成人生目标。员工与公司的关系应该是基于信任和契约，而不是雇佣合同。
权力的本质是信息的不对称，越多的权力层级越容易造成信息的不对称。利用互联网化，信息尽量公开，消除权力中心，形成激励和信任感。
以用户价值为导向，让员工自己的努力在市场上得到认可，这个是实现员工价值的捷径。
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激活个体
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本文标题：激活个体 笔记
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