他待员工如亲人

      他曾先后在多个基层单位做负责人，也曾在市里某单位任职，不论在哪个单位和岗位，他都待员工如亲人，究其原因，他自已认为主要有两个方面，一是他觉得每个员工或者说是绝大多数员工都想干好工作，都想被领导赏识，都想通过工作实现自已的人生价值，积极向上的，要尽量提供平台和机会助其成长，偶有犯错的，一定是尽力帮助，从轻处理，不一棍子打死。当然，违法乱纪的另当别论。二是他自己曾受到过个别领导的打击报复，有切肤之痛，自已的痛，决不会因为自已的原因让其他人感受。再就是当别人有机会改变命运时，一定乐观真成，并尽力促成，因为那可能会影响一个人的一生或家庭，甚至一两代人。

    第一件事是他在一单位干中层时，发生了有举报单位领导的事，上级来人调查，按工作性质由他负责调查组的食宿交通，领导有一天把他叫到办公室，问调查组都调查什么，找了哪些人，关于这个问题，调查组是专门交待过的，任何人不能说，这是纪律，他说调查组不让说，领导说，那好，你听调查组的吧。一个月后调查组走了，领导还是领导，再一个月后，他的工作调成门卫，他去找领导，领导说，人就得多岗位锻炼，你光材料写得好不行，要能文能武。此后两三年一直到该领导调走他还在干门卫，其间还有人传说是他告的领导，不少人怕受影响，在单位都躲着他。

    另一件事是那年省里行业报创刊，因他发表过一些文章便被借调过去当编辑，因为人手少，他一个人负责副刊的编辑，他尽心尽力，除了约了一些作家的稿件外，还编发了大量行业员工的稿件，可以说为基层发现和培养了一批作者。他是很想正式调到报社来，这样一是能到省城工作，二是报社也是行业机关上级，对个人发展也有利，对以后孩子上学也有好处。但当时社长、总编和几个副总编都是临近退休的原来机关的处长副处长，几个人天天争权夺利，因为谁多吃一顿饭、坐一回车也会吵得不可开交，根本没人考虑他们的事。借调两年后，他和另一位同事去找社长，社长说这报纸不一定办下去，我也不一定干几天，我这辈子没求过人，我肯定也不会找厅长为你们办调动，愿干你们就这么干着，不然你们就回原单位去，他们找人事处，处长说社长不提报，我们没办法。其实当时只有两名借调人员，他们工作也很优秀，只是社长的原因，最终他们也没调到报社。

      后来，他们回了原单位，原来的领导都退休了，报社规模不断扩大，多少年过去，他们的职级，自然与当时报社的同事不可同日而语了。

    感同身受，他时常换位思考，认为做人就要做好人，做官就要做好官，慎用、用好手中的权力，对待员工群众如亲人一般，关心关怀，只有这样才能提高向心力、凝聚力，才能营造良好的政治生态和氛围，才能促进事业的发展。