今天上午，我与同事开会的时候差一点吵起来。最后虽然没有吵起来，不过也是一件特别尴尬的事情。
事情的经过是这样的：同事叫我开会说是探讨一个设计方案。如果方案可行的话，就需要我们部门负责设计（我以为），所以我从心里是极其排斥的。原因有三：一是需求不明确；二是占用时间太多；三是费力不讨好。所以一走进会场，我就一肚子气。在讨论方案的时候，我也是一言不发。后来，随着需求越提越多，设计难度越来越大，我就绷不住了。这不是在给我挖坑嘛！接这个活吧完不成，不接这个活说不过去。
当那个同事问我：“如果需求定下来后，估计什么时候能设计完？”
我说：“就目前的需求来看，说句实话已经超出了我们当前的设计能力。不请外援的话，根本设计不了。我现在还给不出时间……”
他说：“怎么实现不了?”
我说：“怎么实现？”
……
就因为如何实现这个事情，我们俩展开了激烈的争吵，会议气氛一度紧张起来。
别的同事一看情况不对，就赶紧转移话题。
我忽然觉得自己有些过了，不应与同事这样说话，太失态了。随之调整了一下情绪，用稍微缓和的语气说道：“高工，刚才没有别的意思，只是表达一下我的看法。如果有不合适的地方你可以指出来。”
高工见我给了台阶，他冲我一笑：“这属于正常的技术讨论，没啥。今天开会的主要目的就是为了把需求定下来，至于后续的设计咱们可以再讨论。”
会议的气氛缓和了，主题也明确了，所以大家后续的讨论就特别的顺畅和充分，可以说是畅所欲言。
会后，我又找高工深入的聊了一下。
他说：“今天开会的目的是讨论需求，还不到实际设计阶段。开会的时候我就看你情绪不对，再说这个项目又没说让你们部门独立完成，你急什么？”
“是我理解错了，没明白你的意思。因为这个项目涉及到电气、结构、硬件、软件、传动，确实不是一个部门能够独立完成的。”
“需求还没定，离实际设计还远呢！今天组会的目的是为了定需求，至于涉及到后续的实际设计，也是在需求定了以后。项目有难度，我们可以提出来，该请外援请外援，该协调了协调。这个项目主要负责也不在你们这边，到时候会根据实际需要新的项目组，你也不听我把话说完……”
……
因为我们共事多年，所以彼此了解，在经过深入交谈以后，基本达成了共识。
事情虽然过去，我的心里却泛起了波澜。我怎么这么急躁，这么幼稚呢？
为什么不让别人把话说完，自己就先下了定论，然后开始互怼呢！
听人说话是一门艺术，与人交流是一种智慧。别人说了那么多话，到底想表达什么，你知道吗？别人的真实意图你懂吗？不一定知道，也不可能懂。
话都听不完，说明我的心已经乱了也不耐烦了。自己已经到了不管不顾的臆想状态，怎么可能会理智分析呢？
不让别人把话说完，本来就是一种极其不礼貌的表现。听不出别人表达的真实意图，再次证明这次交流就是一次无效交流或者说是一次失败的交流。
让别人把话说完，是高效交流的开端，以后一定要多加注意。
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