人在职场，开会是重要的工作组成部分，会议不仅可以传达上级指示精神，而且可以征求下级执行的意见和建议。会议往往是上下结合，左右互动的行动协调形式。它可以整合和调动一些团体力量完成一项工作任务；那么身在职场的你，会开会吗？如何你掌握了以下的几点，那么久而久之，你会是领导重用的对象。
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1. 早到10分钟
早到不仅是积极负责的表现，可以尽早做些准备，更为关键的是，可以挑选会议的位置。
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2. N-1位置
N,指的是领导与上级“固定位置”，这些位置坚决不能碰，不然你会被视为“不识相、没大没小”，除了N位，你要做的位置就是N位下来的位置，比如老板做头等位，上级做第一位，那么你就做第二位，紧挨着上级，不要理会“老员工”之类的排资论辈。
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3. 开会利器--笔记本
很多人用很薄的B5之类的廉价笔记本，在这里笔者强烈建议用高桥政史的方格笔记本方法，他建议把用横向记笔记的方式，两张合一张纸用，然后分成如下图三个区域，分别是“板书（事实）”“解释（疑问）”“结论（行动）”。
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4. 会议内容准备充分
机会都是留给有给有准备的人，把开会的内容或者问题至少准备3个答案以上，比如会议讨论的是怎样提升下月的销售，那你至少要准备3种以上方案与建议，这样才能在领导面前加分的机会。
5.“配合”领导发言时很关键
（1）时时刻刻确认过眼神，目光要紧随领导，不可左顾右盼，目光呆滞。（2）做笔记：记要点，如果领导水平有限，实在没什么可记，就在笔记本反复写“认真开会，解决问题”。（3）与领导眼神交汇时要做 “微微点头认同”状。
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6. 适时发言，讲核心要领
为什么要“适时”，这个很关键，发言多了会抢了上级与领导及“元老”的风头，对日后发展不利，发言少了甚至不发言又显得你工作能力不足或者准备不足、没有主见，所以适当发表核心要领的意见很重要，切记要简明扼要、抓住核心要领表明自己观点即可。
7. 收尾工作当然不能忽视
会议结束时，不要很着急的收拾笔记本等物件，一定要等领导走了才收拾，记住一并把椅子等归位、黑板涂擦干净、关闭空调等工作。
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小结：会“开会”的人，不一定会成功，但是成功的人，某种程度上都是会“开会的”，你认同吗？
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