开会是个技术活，是在罗辑思维其中的一期节目，主题就是这个，讲的是美国制宪会议。从心里讲，普通公司开会，是一个领导短时间内快速掌握，员工个人工作状态的方式，从这个方面讲，这个方式很有效。只是在生活中，经常发现，有些朋友讲半天也讲不到核心，有些必须表达的忘记了，有些不需要表达的连篇累牍，找不到核心关键。
奇葩说的马东说，被误解是表达者的宿命。一个观点或问题，只要表达出来，就是会遇到阻力，因为这些阻力，感觉自己是异类，很多人都选择不张口，哪怕知道这样会很吃亏。中国人好似天生比较含蓄，不推崇张扬，但生活在这个商业社会，表达能力会在一定程度上，决定了收入和晋升，除了技巧之外，更需要的是勇气，有表达的想法，站起来的勇气。
只是在表达的时候，有一些技巧可以参考。这篇文章，主要是介绍技巧，分为两部分，首先是参加之前的准备工作；其次是表达方式。
在会议之前，首先要盘点一下自己手头的资料，现有什么，需要从会议上获得什么。确定目的，才能用行动不断矫正结果。比如现在手头有个客户，关于客户需求、能力范围、区域等等，需要得到领导、同事的一些配合，或需要得到一些资源的倾斜等等。
其实在加入新群体的时候，自我介绍也可以使用这种方法。首先姓名、职业，通过谁的介绍，参与到这里。然后说，自己的能力范围能为大家提供什么服务，接下来说参加这个活动希望获得什么。最后表达感谢和荣幸。一般这样下来，团队和你就能在短时间有个基本的认识。
再比如，想不想做一个聪明的病人呢？有本书叫《医事》，有个核心目的，就是教你做个聪明的病人，让医生能更多的提供帮助。就是在看医生之前，详细列清楚自己的症状；健康史；个人信息；正在吃的药，有没有什么副作用出现；过去就医情况记录等等。当你把这些资料拿给医生，医生一定对你非常了解且印象深刻。
上面说了会议开始前的准备工作，接下来就是，会议中的表达问题。我把它叫做一个核心，三个必备点。
关于一件事的核心，有个词叫指挥官命令。是说假如只能做一件事，那么这件事是什么。我们做事情，可能会因为这些、那些问题或麻烦，没有做成，毕竟人生不如意事十之八九。假如只能做成一件事，那这件事是什么？想清楚这个问题，会发现世界清晰很多。有时候重要的事情只有一件。
可实际上，客户的要求挺多的，位置、面积、户型、楼层、装修、年代等等，如果要全部照顾到，基本上不可能。深入了解后，客户可能只有，两到三个不能更改的点，其他都无所谓或关系不大，其实大家把注意力都放在这些必备的点上，基本就能完成比较清晰、明确的陈述。
开会是个技术活，这个技术不单单是，运行一个成功的团体。更意味着参与会议的个体，有表达能力和技巧，可是有些人是做的不太好。长期深入的思考，之后有了准确、清晰的表达，庆幸的是写作有这项好处，能够帮助修炼这项能力。
谢谢欣赏，个人能力有限，欢迎留言探讨。
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