时点
加薪是能力的自然结果。如果是一家制度健全的公司，那么每年都会有指定的加薪期。这时候加薪是比较自然的。
如果不想等这个加薪期，那就找一个合适的时点，和老板谈一下。比如你做了一个让老板比较满意的项目，比如做了一次季度汇报。如果公司没有要求做汇报，你也可以主动去给老板汇报。如果汇报的好，那么自然可以加薪，如果不好，那你也就明白了自己在老板心里的位置。
所以，汇报的目的，一方面是客观并且适当包装自己的工作成果，让老板看到你的价值。另一方面，也能知道老板怎么看你。也许后者，更影响你申请加薪的结果。不要押宝在汇报，而是用汇报创造一个自然的氛围。好提加薪。
如何汇报
老板日常对你的看法如果不是非常正面。那么汇报依然是重要的。汇报的目的是改变，当然一定往好了去改变。所以你要认真准备。
往往很多人会觉得，把自己所做的工作陈列出来，如果工作极其丰满充实，就是一个好的汇报。这样挺好，但还不够。
你的工作，如果没有和公司整体的目标统一，就没有意义。比如如果你是程序员，你把1000行的代码量，缩短至了100行。是的，这是非常厉害的能力。但如果光说这一点可能不足以吸引老板，因为老板没看到这个动作的业务价值。但如果这么展示，1000行缩短到100行，降低了运维成本，原本3个人的工作现在可以2个人完成。同时提升了系统效率，最终提升了用户体验，使得用户月活得到了提升。这些，是老板会关心的。
老板关心的是问题，而不是解方。如果你汇报解方，老板去反推，要动脑子，不是不行，但是会耗费一些心力，你成功的概率也会少了一些。同时也暴露了你非常极客范的思维。极客范的人，薪资增长是很快会碰到瓶颈的。
你真正的价值
实际上最为关键的是你的真正价值。所以你要知道你的市场价，如果有公司可以给你开出更高的价格，那你就有了底气和筹码。这时候再做汇报的时候也会更自然。
共赢而非零和
说白了，汇报也是你以员工的身份，以一种合适的方式和老板谈判。这期间既要照顾他的面子，也要照顾自己的尊严。毕竟你们更是利益共同体的关系，而不是枪盾对攻的关系。让谈判变成共赢开放式的谈判。
他给你涨薪，你有了动力，创造更大价值。这才是一次好的谈判和合作。
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