楔子
哈哈，最近开始学习PMP，主要就是项目管理类型，还在朋友圈立了个flag，言出必行。既然决定了，那就得去行动啊。
只是过程稍微改一下，将读6遍《PMBOK指南》改为第一遍阅读《王博士解读PMP》，第二遍《PMBOK指南》，后面也循序渐进完成整本书的学习，因为PMBOK中知识点是硬的跟砖头一样，咬不动就算了还没味道。就决定加点调料，拌着吃。
第一周PMP学习总结
第一周主要学习《王博士解读PMP考试》第1-3章内容，对应的是《PMBOK指南》的第1-3章。
第一章知识点总结
其中第一章主要是一些大的概念，例如项目、项目集、项目组合的定义，具体内容如下树状图。
1、PMBOK指南分为三个部分：项目管理的概念、五大过程组和十大知识领域。在绝大数时候适合绝大数项目，并不是强制性的，是指导性的。
2、战略目标、项目和运营的关系
3、项目组合和项目集的区别
其中特别注意，项目组合管理为了实现战略目标而对项目进行优先级排序，项目集中的项目关系是完全平等的。
4、项目与子项目的关系
5、项目与运营
项目和运营之间有很多相同点，他们的主要区别在于：
项目是临时性的，而运营是持续不断地。
项目创造独特的结果，运营追求相似性。
项目的可交付成果的开发过程是渐进明细的，而运营是标准化的生产线上用标准化的流程开展的
在组织中有些工作如果看重临时性、独特性和渐进明细性就要当作项目来做。这也是项目特点中重要的三点。
6、项目的特点
普遍性：项目是为组织的经营需要和战略目标服务的。
PMP考试中出现的项目一般都是中等以上的规模、跨专业、跨部门的项目，而不是很小的单专业项目
临时性：项目有明确的开始和结束时间，可能是一周也可能是几年。
独特性：也叫一次性，没有两个完全一样的项目。
日常生活中把工作当作项目来做，就必须要注重其独特性，做出特色。
成功导向性：必须坚持以可交付成功为导向，做出符合要求的成果。
渐进明细性：应该在连续的积累中分步骤开发，以便逐步明确项目的细节特征。
必须在确定的项目范围边检内进行，不能越过边界。
7、战略管理、项目组合管理、项目集管理、项目管理和运营管理的区别
8、组织级项目管理
是组织中项目、项目集和项目组合管理的做法，以及利于这些做法大推行的各种因素的综合。
9、项目目标(Objective)
狭义上，项目就是在规定的范围、进度成本和质量的要求下完成项目的可交付成果。
广义上，项目要满足项目相关方在项目上的利益追求，包括Needs、Wants和Expectations。
考试中如果考点是项目相关方，那么他们的期望是需要考虑并满足；如果考的是项目范围，那么是不可以镀金的，即不能做额外的工作。
项目经理需要把项目相关方的期望表达成可测量、可操作的具体要求。新三重制约模型就是突出范围的龙头作用。
项目的范围、进度、成本和质量等分目标没有明确的优先顺序；具体项目中由高级管理层决定。
10、项目目的（Goal）
项目目的是指为什么要做出这样的项目可交付成果，即成果所带来的效益。
项目应该驱动组织变革和为组织创造商业价值。
11、项目管理的实现过程
启动、规划、执行、监控与收尾五大过程组，共49个基本的管理过程。
具体49个过程的笔记后面单独整理。
12、项目管理知识体系
具体十大知识领域单独笔记整理
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