1. 目标决定资源的投向，决定工作可能创造的价值，也决定管理的绩效
2. 优秀的管理人员和普通的管理人员的工作差别并不是从具体工作执行的时候才产生的，而是从设置工作目标的时候就已经产生了。甚至在设置工作目标的时候就已经决定了优秀管理人员和普通管理人员的差异
3. 对于管理人员来说，根据工作实际选择或者制定合适的工作目标的能力是一项核心能力
4. 造成优秀的管理人员和普通的管理人员的业绩差异的主要原因往往并不在于他们的工作时间的差异，而在于他们选择的工作目标的差异
5. 合适的工作目标不仅关系到管理人员的工作绩效，也关系到他们是否能够有效地管理部门
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