在敏捷项目管理中有这么一个故事：
一头猪和一只鸡想合伙开一家餐馆，鸡说：“猪啊，我们开一家餐馆吧。”
猪说：“好啊，餐馆叫什么呢？”
鸡说：“那就叫‘火腿鸡蛋料理’怎么样？”
猪说：“我想还是算了吧。我得两肋插刀，而你管点蛋用就行了！”
其实这个故事说的是在敏捷中的两种定位，一般来说在scrum中的三种角色PO,SM,scrum team都是“猪”，每个人都要为项目负责，为项目“两肋插刀”，项目的成功才是自己的成功，而“鸡”一般指的是外环境或市场，他们会提出需求和计划，为需求赋能。
但在实际迭代过程中我认为PO的角色不只是“猪”，同时也担任了团队内“鸡”的角色。
首先，PO要维护自己的product backlog，而他的需求池中的需求来源就是外部市场，他要维护好与市场，运营等之间的关系从而获取第一手需求，优化自己的产品；其次，敏捷团队迭代过程是价值导向，在有限的迭代时间内我们只做价值最大的需求，而PO是团队价值的灌输方，PO的意见很大程度决定了需求的价值，他在项目中参与度越高，那么项目增加的价值就越多；最后，在scrum框架中有一项 demo meeting，在上线前给PO演示可工作的软件，从而获取意见，这其实也是让PO看到自己对项目的影响。
那么另一个问题来了，scrum master（SM）是否也有“鸡”的角色存在？我认为这要取决于团队敏捷成熟度。
理论上讲，SM和 scrum team都应该是“猪”，大家应该为项目完全付出，两肋插刀，而不只是完成分派的任务，团队应该是自驱性的，但在目前情况下，大多数团队还未达到很高成熟度时，SM在过程中还是有一部分原有的项目经理（PM）那种命令，计划在里面，所以也充当了一部分“鸡”的角色。
举例说明：在团队各自认领了任务并进行估算之后开始燃烧，但是SM（从传统PM转型）很容易会将这个燃烧过程作为一个计划，并且会设置里程碑节点，如：代码提测时间，一轮测试时间，二轮测试时间等，这其实又回到了传统瀑布的模式。但我认为在自驱性还不是很强，敏捷成熟度还未达到很高的时候，SM完全放权，信任团队都能像“猪”一样的工作，容易造成团队最后的失控。
总结起来我觉得在敏捷管理中“猪”和“鸡”两种角色的定义并非绝对的，因为理想中敏捷团队其实角色就是模糊化，那么“猪”和“鸡”何尝不是模糊化，我们既希望能像“猪”一样两肋插刀，也希望能像“鸡”一样影响着项目。
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