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HR应如何提升人才密度

HR应如何提升人才密度

作者: 温柔黑心菊 | 来源:发表于2017-02-11 20:09 被阅读0次

本周阅读《变革的基因》读后感

在移动互联时代,因为战略和商业模式容易复制,所以组织能力自然成为企业长青的关键。

当人成为商业成功最大的变量时,首席人才官需要思考一套可延展的人力资源运作模式,将事务性工作和增值性工作区分处理。前者是IT化模式,移动端是大势所趋;后者则是一个精英人力资源模式,根据业务需求,配置能力出色的人力资源,深入业务,影响业务。

提升人才密度左右手:招聘合适人才和激发人才潜能。

人才星探:有效开拓和经营招聘渠道

人才教练:获得充分的信任及对每个人才的充分了解。

人才数据分析师:所有与人有关的决策都是基于数据从而减少决策偏差。

人才体验官:像产品经理关注用户体验一样关注候选人和员工体验。

本文将从合适人才引进和人才内在激励两个方面展开分享。

                                  HR视角之合适人才

在移动互联时代,企业招聘人才的标准应该是什么?

1、候选人未来的潜力(HR面),即在快速变化的环境中持续表现优秀。

2、岗位相关知识和技能(技术面)。

HR面重点关注:学习能力、激情和文化匹配。

学习能力的人具备如下特点:

1、主动好学[心态]:心态开放,对新事物有好奇心,主动钻研,不轻言放弃,为得到答案可以废寝忘食。

2、归纳总结[聪明]:比一般人更快学习和领会新事物的特点。

3、尝试摸索[实践]:在不断的实践中摸索最佳或较可行的答案,并持续改进迭代。

4、反思总结[复盘]:能清晰了解自己的强项和需要改善的方向,不断调整和突破固有思路和做法,适应新的岗位或者环境要求,避免过去成功成为现在的失败。

激情(高成就导向)的人有如下特点:

1、自驱力:他们有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,不需要别人敦促,因为他们对工作有一种非做不可的使命感,不靠金钱驱动。

2、热爱:他们因为热爱自己的工作而显得专注和纯粹,愿意为所做的事情投入100%的精力。

3、勇气:他们敢于挑战更高目标,迎着困难不停前进,永不言败,不会为自己留后路。

文化匹配:候选人的价值观和做事方式与企业“气味相投”,帮助其快速融入组织,发挥价值。因为高绩效是依赖场景发生的。

                                   HR方法之激发潜能

当工作的主要驱动力不再是金钱时,员工需求变得多元而复杂,不再愿意服从权威和管制,他们更加追求工作本身的乐趣、自由度及成就感。HR的应对方法如下:

1、赋予工作梦想和意义,让员工觉得这正是他们要做的工作,而不是老板让他们做的。

2、信息透明化,让员工基于事实和数据自主决策。

     服从权威对团队的伤害非常大,它会让团队成员放弃独立思考的能力,放弃自己的责任和从工作中获得的成就感。

3、自由度,让员工成为工作的支配者,从而最大限度地释放自己的创造力。

4、专注力,为员工营造一个保持快乐情绪、乐在其中的工作环境,从而使企业保持高效。

人的正面情绪可以帮助提升洞察力。即愈快乐,愈有能力注意身边细微信号,唤醒潜藏意识,找到背后解决问题的可行方案。所以管理员工情绪也是人力资源的重要工作内容之一。

以上内在激励方式先分享到这里,外在激励待我下周《股权激励》系统培训后再一并分享。

希望对你有用。

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