在公司低迷状态，入不敷出时，表现出色的员工在公司中占比足够高，公司才能走出低迷，度过经济困难，走出困境。
人才密度=优秀人才数/可能成为优秀的人才数
一支由才华横溢的工程师组成的小团队，会胜过一支由勤勤恳恳的工程师组成的大团队。10个人人均10万元月薪的团队，比20个人人均5万月薪的团队创造更大的收益，按照20/80原则，5个人的团队可以比能胜过20人的团队，5个人团队月薪100万，更胜过团队月薪100万20个人的团队。但是，公司怎么做到5个人团队胜过20个人团队非常具有挑战。
中小企业优秀人才的层次与行业头部企业是有差距的，企业发展到什么程度，规模、收益、行业地位等都有差异。那么中小企业还提人才密度吗？答案是：当然要提！但是不能效仿“老大哥”的路数。
中小企业更要注重自己培养干部，怎么把“一般人”训练成“优秀人”是中小企业绕不过去的坎。
中小企业的老大是第一责任人，老大怎么推动人才战略决定能否训练出“优秀人”。
在公司低迷状态，入不敷出时，表现出色的员工在公司中占比足够高，公司才能走出低迷，度过经济困难，走出困境。 人才密度...
增加人才密度，靠文化原则做事，不是靠流程做事
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01.公式 组织人才观公式：人才密度+人才多样性→（化学反应或光合作用）=价值 02.解释 把最聪明、最靠谱的人聚...
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本文标题：人才密度
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