打造一个A级组织，业务健康发展，组织充满活力，人才济济一堂。
主要解决的问题
1.头部人才的引进，提升人才密度，引进人才数据，存在问题：大前端招聘核心岗位突破不够。
2.雇主层面的进展，建立了信息沟通机制，成立项目小组，雇主品牌建设共创机制。
3.人才保留培养评估机制，培训人次数据，满意度，人才引进落户的进展，绩效评估落地。
下一阶段任务
1.改善结构性问题，增强腰部力量，加大内部人才培养机制，重点人才寻找，培养，使用的体系，要对组织调整做支撑。
2.共创雇主品牌建设，助力人才吸引和保留，业务端参与招聘雇主品牌线的介绍。
3.打造凝聚力和归属感，提升员工的自豪感和幸福感。
4.从Function HR转变为Business HR，一切以帮助业务达成目标为中心。
2022年3月29日
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