前几周聊了责权利中权小利大的问题，权小利大就会在企业中出现小白兔或被架空的高管，就会造成不努力也能获得不错的收益很努力却升职无望的现象，这样就大大削弱企业的竞争力。那么企业管理中还有哪些现象需要我们思考呢？今天我们一起来探讨管理中的另外一个问题权大利小。
权大利小
什么叫权大利小？如上图三角形椎体中利益和责任这2条线出现极速的不对等，责任非常大也就意味着每天干的活非常的多，但是获得的收益确严重的不匹配。当你公司里面有一些人掌握了特别大的权力（对人对资源对钱的调配权），但缺少利益的时候，你的公司就会面临另外的一个问题？你的公司可能就会出现贪腐的问题。
贪腐
在大的公司里面最有可能贪腐的岗位有哪些？采购，为什么？因为采购权力太大，但是TA的工作复杂性不高。公司给的钱不多，属于钱少权力过大，所以在一些机构里面出现一些贪官，他们掌握土地的权力，掌握税收的权力，但是TA的收入不高，就特别容易出现贪腐问题。
解决这个问题的方法就是降低这个人的权力，对你来说你的采购部门掌握了巨大的权力，你应该怎么办？你不能让任何一个具体的人来负责采购，你应该让3个不同部门的人签字才能完成采购，那Ta的权力就降低了。比如说用流程来采购，不同的规模用不同的级别来审批来降低权力，贪腐机会就有机会被大大的降低。这叫做权大而利小。
责权利
前面花了7个篇幅来介绍企业中的管理问题，管理的事情有很多的方法论，最后归集到责权利这三个字。我们可以对照看看自己的企业中是否有这些问题，有的话就去针对性地解决上图左边的问题，这样对企业的管理方面就会带来巨大的提升。说到底什么是公平？公平就是责权利要对等。
后话：最近在大企业任职的韩同学所经历的故事让我印象深刻。Ta所管理的部门原先是一个很不起眼的小团队，因机缘巧合赶上了国家政策调整的浪潮，部门从20人的团队壮大到100多人。因其精于专研业务和善于处理问题，不断的获得公司认可的同时也接到很多新任务（别的部门的烂摊子），现在团队壮大到近300人。每天的工作量大幅度增加，基本是别人9点上班TA8点就要到公司开会，晚上10点下班更是家常便饭。
责任不断增加权力也大了，但是利益却极度不对等。在其BOSS眼里觉得你手上有这么多的权力，管理了那么多人还不满足吗？呵呵真的是拿着卖萝卜的钱，操着卖“白粉”的心。在这点上是很多管理者特别需要重视和审视的地方。
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