责权利之责大利小

上周聊了责权利中责小利大，责小利大就会导致在企业内部出现“肥缺”的现象，从而降低企业竞争力的问题。那么企业管理中还有哪些问题需要我们去思考呢？今天和你一起来探究管理中的另外一个问题责大利小。

责大利小

什么叫责大利小?如上图的三角形堆体，对应的责任、权力、利益这三条边出现了不对等。责任增加了，权力反而小了，利益更是极速的下降。在你的企业中是不是有这样的情况，你的员工担任的责任特别的大，事无巨细什么都要干，但是你就是不给钱。 可能有的人会说，你好好干学到本事都是自己的，钱不重要，这叫责大利小。我觉得这个事情作为老板的你是否真的以员工利益为出发点？否则要让马儿跑又不给粮草，拿梦想当粮草绝对就是耍流氓。

当出现责大利小的时候，它的典型症状是什么呢？就是企业的员工离职率就会高。为什么？因为每个岗位在市场上都是有价格的，市场是一直处于流动状态的，好的人才一定有人愿意出更高的价格请他们。当你请的人你让他担了很大的责任，有一天他要离开的时候，你很恼火的说“我这么信任你，什么多相信你，你为什么要走？”，你们之间不是信任不够，而是利益和责任不够。

员工离职率高

那么如何来解决呢？通过建立激励相容的机制和合伙人的制度，发挥员工的主观能动性，促使责任、权力、利益充分的对等。比如说大家耳熟能详的品牌韩都衣舍，早期设计部、生产部、销售部相互“推诿”，工作效率低下。公司创始人赵总拿起“治理之剑”进行组织结构调整，让设计、供应链生产、还有电商卖产品的人形成3人小组，共分成280个小组，每个小组5万元自己决定设计、生产和销售上卖什么。

5万元卖的好，再给你们钱去设计、生产和销售。万一没有卖好，清库存变成2万，还有机会再去设计去销售，再卖不好就没有了，这3个人就怎么办？就“干掉”了就解散。280个小组就像公司一样不断的孵化，这些人为谁工作呢？为自己工作，这样责权利充分对等在自己身上，产生惊人的创造力和活力。

激励相容

管理中还会出现哪些问题，我们下周聊一聊权小利大的问题。