是的，我喜欢讲故事，讲完故事再讲公司管理，会更容易领悟不是吗？
我们还是从听来的一个故事讲起：
有一天，A国的渡船载着来自多个国家的乘客缓缓地离开码头。
就在船快要行至河中央时，船长突然发现由于超载，船快要翻了。现在无论是回去还是继续前行都不是办法。唯一可以做的就是甩掉几个，救下大多数。
船长先找到一个日本人，告诉他：“船要沉了，唯一可以逃生的办法就是游过去，赖在船上就是死路一条。”
“那我跳吧！”怕死但逃生技术高超的日本人毫不犹豫地就跳下去了。
船长又告诉一个法国人：“你别怕，我想你跳水的姿势一定是最漂亮的。”
虚荣心得到满足的法国人高高兴兴地跳下去了。
船长又找到一个德国人，严肃地对他说：“这是服从纪律的需要。”
就这样，德国人神情严肃地也跳下去了。
最后，船长又找到一个美国人，美国人不干。
船长告诉他：“放心！我们已经为你投了100万美元的保险。”
最后，美国人也心满意足地跳下去了。
你可能马上联想到了企业里的裁员，其实不仅仅是裁员的时候需要，在管理公司的过程中，很多时候都需要创业者和你的HR了解各个员工之间的差异，区别对待，满足他们不同的需求，从而达到效益最大化。而且就算是同一个员工，在不同的时期也会有不同的欲望。所以，聪明的勇士，要区别不同的阶段，对不同的员工用恰当的方式进行激励，以求企业一步步地发展。
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