用上司之长

组织中的每个人都有不同的长处，同样也具有各自的短处，而也正是因为每个人都有自己的短处，他们才聚在一起成为所谓的组织，组织的作用也正是帮助每个人发挥长处、规避短处、取得成就。

最基本的职场生存之道与流行的观点相反，下属的职业路径在很大程度上都受直接上司的能力影响；如果上司晋升不上去，下属通常会遭遇长期的职场瓶颈；如果上司被解雇的话，通常会空降一位继任者，而且继任者会带来自己的能干的下属。实际上拥有一个干得好、升得快的上司对下属的成功最为有利。另外，作为无能的上司的下属也令人空有一身本领无从施展。

实际上，一个优秀的下属需要明确的知道上司的长处是什么，而为了让上司有效地发挥自己的长处，下属又需要提供什么，下属应该通过这些方式来用上司之长，需要注意的是，我们应该同上司保持良好的、平等的关系；而不是溜须拍马。

上司也是人，也会有人的缺点；从这方面来讲，最了解上司的人往往是他的下属，并且要比上司自己看自己看得更清楚些，因此下属通常都能正确看到上司的长处和短处。关键之处则在于如何用自己的长处利用上司的长处。