上周在HRPC平台培训中，听一位同学分享了这个课题，结合我自己的经验与感受，谈下我的思考与方法。很多发展中的企业都会外招些有经验的高管进来，一般是在本行业标杆企业里猎，或者名企里找。
空降高管一般会有的三大坑：
1、首先碰到的第一个坑就是薪资待遇打破了内部平衡，平行单位心理不平衡，处于观望的状态居多，这时老板要求也高；
2、碰到第二个坑，就是企业文化融入问题。不喜欢跳舞偏偏这家企业晨会必须跳舞等；
3、刚进公司不知从哪里开始着手，新的团队沟通起来比较累等；
作为HR部门，建议做以下动作：
1、关于企业文化融入问题，背后可能是价值观的问题，一般没有太好的办法解决。故建议在招聘前就需要考察与沟通清楚，如果没有大的问题再往下谈；
2、如果可以，建议所猎的这个高管至少带一名下属过来，这样降低新高管的焦虑程度；
3、由HRD和高管上级拟定6个月内的带教计划，里面包括：公司组织架构及机构职责，知识、制度体系学习板块，每2个月阶段性汇报，6个月安排2-3次，其中至少要有一次跟老板汇报。
4、2个月没安排一次高管分享，讲自己熟悉领域的内容，让他能快速找到成就感，同时也让公司同事迅速了解他。
5、安排高管生日会，让他能迅速的跟公司高管接触和沟通等。
建议HRD直接做次深入沟通，第一次把公司的情况一并介绍一遍，把团队现状情况给高管做个参考，并提醒高管不要急于求成，配合其一起制定3个月融入计划。如果条件允许，建议可以采用1+1+N的模式，1个空降高管，赋能1个高管，N是指成员或团队。这种模式，空降高管不背业绩指标，背能力建设指标，作为顾问和流程体系能力建设者。
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