每个组织都会面临“空降高管”融入难问题,很多公司都把外聘高管当成「组织急救包」,但往往大牛来了却用不好、留不住,究竟为什么?
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这几天给一家C轮创业公司做咨询,再次看到空降高管落地难的问题。 和几位老员工聊,坦言说新人很难存活,坑太多。半开玩...
引言:来自伦敦的高管忙着快速熟悉工作、给出上市建议。她如此敬业,为什么? 【短篇小说集】总目录 文集链接连载阅读 ...
创业公司进入成长期后,往往需要引入业务相对成熟的高管。然而,让空降的高管融入一家公司不是一件容易的事。 这篇文章,...
上周在HRPC平台培训中,听一位同学分享了这个课题,结合我自己的经验与感受,谈下我的思考与方法。很多发展中的企业都...
据不完全统计,中国民企空降高管,失败率在75%以上,给企业带来的损失和伤害非常大。 为什么空降高管失败率在75%以...
空降兵,尤其是空降高管,对公司来说既是财富,又是挑战。 其实我本人也是一个空降兵,好在空降的时候,地面部队人数不多...
有人的地方就有江湖 公司规模不大,但是看起来盘根错节。 技术内部,新人老人。 空降的高管,高管任命的新高管。 公司...
爱而两不相安?如何破解?难难难!!!未得其门!求解求解!!!
关于管理者来源的问题,有人认为选择大于培训,有人认为培养大于空降。结合自己多年的职业生涯,个人认为:高管是可以空降...
本文标题:如何破解空降高管融入难
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