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【导读】
为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向。

策略（Strategy）一个组织生存和成长的核心所在，它为组织所有职能和活动奠定了基础、提出了框架。

1.1 战略在产品开发中扮演重要角色

【研究表明】一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石。

开发绩效和成果区分“最佳公司”和“其他公司”。

1.2 什么是策略

定义

【广义定义】
“能够引向理想未来的一个方法或计划。”
【商业环境下】
“定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。”
或者：
“基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。”

1.3 明确组织方向

组织身份

关于组织身份我们需要回答一个问题：“我们作为一个组织，究竟是谁？——维特”

组织身份的关键特征：
【核心的】该特征的改变会导致组织的整体性质随之改变。
【持久的】根植于组织深处的特征，通常被明确标定为不可触犯的或铭刻于组织传承中。
【独特的】将组织从其他相似组织中区分来的特征。

愿景

“一种局域洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织的未来状态。——卡恩”

使命

有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。

~例子：新巴克（Starbucks）
“激发并孕育人文精神——每人、每杯、每个社区，逐一而行。”

核心价值观

“个人或组织在情感上选择坚守的原则。——卡恩”

组织认同和产品开发

• 组织建立的组织认同之上。
• 使命、愿景与核心价值观影响产品走向。
• 组织所有参与者当沟通并定期强化认识产品开发流程与使命、愿景与核心价值观的关联性。

1.4 经营战略和公司战略

经营战略（Business Strategy）

• 要做到“与众不同”。
• 是产品开发的基础。

经营战略是产品开发的基础

关键营销战略步骤：

1. 确定业务目标。
2. 确定产品开发在以上目标的实现过程中扮演的角色。
3. 确定产品创新战略的关键基石。

产品开发环境

公司战略（Corporate Strategy）

组织细分为单元，各单元应有自己的战略目标且与整体战略相关联。

所以，公司战略是指：

• 一个多元化组织的整体战略。
• 确定自己的业务领域，如何做到业务协同、提升组织的竞争优势。

1.5 创新

如何界定一个优秀的创新战略

整合创新战略与经营战略的例子

支撑整体创新战略的战略、规划和流程

创新战力框架

1.5.1 波特的战略框架

波特提出的3种竞争战略

成本领先战略

特点：

• 提升市场份额。
• 适用于规模生产日常用品的公司。
• 途径：规模经济、降低成本、优化供应链。
  表现：
• 新产品开发投入水平低。
• 强调细小改变，以降低成本为中心。
• 很少或者不关注长远的研究或开发。
• 技术改进偏自动化。

差异化战略

细分市场战略

1.5.2 迈尔斯和斯诺的战略框架

迈尔斯和斯诺的战略框架

1. 采取探索者战略的公司
   • 敢冒风险，渴望寻求新的机会。
2. 采取防御者战略的公司
3. 采取探索者战略的公司
4. 采取回应型战略的公司

1.5.3 持续式创新与颠覆式创新的比较

1.5.3 创新画布

创新画布

1. 常规式创新 。

2. 颠覆式创新。

3. 突破式创新。

4. 架构式创新 。

1.6 支撑整体战略的战略

• 平台战略；
• 技术战略；
• 营销战略；
• 知识产权战略；
• 能力战略。

1.6.1 平台战略

1.6.2 技术战略

1.6.3 营销战略

1.6.4 知识产权战略

1.6.5 能力战略

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总结

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更新中……