“小场景”、“碎场景”将成为未来共享充电宝争夺的必要市场，碎片化的操作代表了用户随意的消费场景，而越垂直则越具备消费的可能性。从粗放式的购买需求过渡到“小而美而精”的产品或服务要求，由此也带来了服务领域的新市场需求和商机。
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1、移动支付场景和基础设施愈发完善；
2、B2B2C的商业模式才能够走的长远；
3、共享单车已经造就一部分行业标杆；
4、细小场景下的需求必然是刚需求；
5、成本低，单设备提供的价值高；
以上5点，基本是现在共享充电宝能够做起来的原因。共享充电宝等于就是一个“充电宝租赁”，跟共享单车的模式类似，它做的不是存量市场，而是增量市场。而目前预测共享充电宝有几百亿的市场规模！
而现在充电宝分为：桌面充电桩和机柜式充电宝的两种模式！桌面充电桩的充电宝是无需借还，使用更加方便，而且机柜式成本过高，不利于迅速布局，开扩市场。就如现在的共享单车一样，就是因为随意性，才那么的火爆！
再谈充电的需求，如果需要可以去找一个充电宝，那么可能是当手机电量剩10%时，你才会充电，但是这种桌面形式的共享充电宝，只有能充，可以补充电量，那么你可能就会去充一下，付1块钱，就在桌面充电，不用押金，不用买线，扫个码立马开充。这种小额的高频的没有心理负担的支付行为，是培养移动支付习惯非常有效的场景。
共享新模式继续改造我们的日常生活。其实无论共享单车、便利店、零食柜，乃至如今的共享充电宝，都是在线上流量价格变贵之后，注意力回到线下后的结果。共享单车或共享充电宝，本身他们根本无需做任何线上推广，产品往线下一放就自己给自己引流。
举例小电科技，如果铺设了足够的店铺，每张桌子都有充电设备，这里自身的广告资源和覆盖人群极其庞大，充满想象力。
从这个角度看，线下仍然有其可供挖掘的庞大想象空间。相比线上流量控制在少数巨头手中且易于以程序去分析行为加以利用，线下流量仍是无序和有待发掘的状态。
艾媒咨询数据显示，2016年中国移动电源市场达到236亿元，较2015年增长7.3%。2017年中国共享经济的风口从共享单车转移到共享充电宝上。在3月31日到4月28日期间，共享充电宝市场仅一个月的时间共产生了10笔融资，数十家机构入局。
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艾媒咨询数据显示，2016年中国共享充电宝用户规模为0.32亿人。随着各大投资方的入局，中国共享充电器用户规模将呈现大幅度的增长，预计2017年市场用户规模将超过1亿人，爆炸式增长225%。
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公众号作者陶小开（笔名）：社群商业服务提供商，社会化电商/新零售实践者，自媒体人。
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