成事学第一条军规：假设驱动
万事开头难，所以要有第一天的答案，接到一个复杂的问题，不管再复杂，再无相关知识储备，再没有时间思考，也要给出第一天答案。
第一天答案必须要有，但不一定是最佳答案，不一定是正确答案，不一定是完美答案，不管是不是，先拿出来。
拿出第一天答案是为了建立一条隐约可见的金线。更高级一些是沿着这条科技隐约可见的金线看到某些带有真知灼见的金字塔。
哪怕这些金字塔还是幻影，也要看到金字塔塔尖的中心思想是第一天答案，这个答案也许后面会被推翻，会被更换，但是它必须有，它是推动行动的主要力量来源。
没有第一天答案，可能会在初期的时候浪费很多时间，也可能你会一直不出发。
第一天答案不一定是最佳答案，但有时候有些具备商业天赋的人，尤其是一些商场老手，相信直觉的力量，在某些时候直觉的力量远大于计算机和AI。
百分之八十的时候，第一天答案就是最佳答案。
在第一天，尽管逼死自己，也没有第一天答案怎么办？喝杯酒、喝瓶酒、问专家、问周围人，问问易经。
有了第一天答案，可以方便使用二八原则，提高解难效率。方便领导团队、团队成员分工协作。可以在极短的时间里和领导讲清楚现阶段的建议，哪怕三个月后的建议还是一样，但那个时候更加笃定。
在第一天要有第一天答案，可贵者胆，所要者魂。
理解：必须强迫自己拿出第一天答案，面对一个复杂的问题，第一天答案才是那个打开缺口的出路，否则有可能会在开始的时候浪费大量的时间，甚至都不会开始。
第一天答案仅仅是第一天答案，不是最佳答案，不是完美答案。但是鉴于某些商业高手、商场老手的直觉，第一天答案也有非常大的可能就是最佳答案，在经过三个月的论证之后，这个最佳答案会更加笃定。
第一天答案会帮助建立第一条金线，以及围绕这条进行形成的金字塔，这些金字塔也许还不真实，但都是接下来行动的方向。
第一天答案怎么来，充分打开你的身心灵，完全放开，会有极大的可能得到一个答案。再不行就问问周围人，谁有第一天答案就用谁的。
第一天答案有什么用，第一是帮助我们充分运用二八原则，提高效率；第二是从第一天答案出发，方便领导团队和团队成员分工；第三是可以在极短的时间内向领导汇报清楚现阶段的工作建议。
第一天答案，假设驱动，就是解决问题的魂，这个假设，这个第一天答案就是核心，所有的问题界定、行动计划、执行、沟通都围绕它展开。所以大胆提出第一天假设，围绕这个核心，开展解难工作。
交流：作为解难初学者，你是如何提出第一天答案的。找一个问题，试着提出你的第一天答案，看看经过论证之后会不会是最佳答案。
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