ok，在我们了解了产品是什么，市场空间以及产品可行性之后，最后一个问题将决定着我们能否在市场中挣到钱。换句话说，就是你的优势是否能建立起这个行业的核心竞争力。现在回想一下，你是否了解你的企业优势呢？
以团购大战中脱颖而出的美团为案例，带你分析为什么美团可以从上百家团购公司中胜出，带你了解它的核心竞争力是什么。
投资人看什么？
1. 产品是什么？
了解行业，成本构成，业务闭环 。
2. 市场空间有多大？
3. 产品的可行性。四个纬度
产品价值
产品可行性
商业模式可行性
核心竞争力
4. 团队是否优秀。
领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅，专业技能过硬。
5. 能否建立行业核心竞争力，形成壁垒。
基本能力、亚核心能力、核心能力三个层次,并将核心竞争力的层次与其三个分析维度相结合,提出了层次--维度结构及用于能力层次评价与判定的物元模型.
美团的核心竞争力是什么？
团购网站 2000 +
1. 资本，融资能力。 20家。
运营成本，扩展成本，补贴用户。
2. 业务闭环
3. 数据指导， 规章制度。
4. 抓取其他网站的团购，什么品类？质量？多少钱？
1. 销售有了议价的单要。
2. 不花冤枉钱。
美团的团队/产品优势
团购的核心竞争力
美团的核心竞争力
由产品设计实现的留住用户和商业价值，能否构成核心竞争力？
不能，复制性比较强， 因为产品可从外部直接体验，会被竞争对手利用。产品体验是准入门槛，不是核心壁垒。
商业产品的广告做的好，能够构成核心壁垒吗？
不能，广告价值受制于两个方面。
1. 广告策略很简单，可以抄。
2. 广告主，受制于用户量和商业价值。
3. 商业价值的实现能力，完全依赖于，前三个环节当中，到底能够留下多少有价值，愿意跟你完成商业转化的能力。
来自于找到用户，完成转化之间。
工作繁忙和工作枯燥，保守、传统。年龄大~
核心竞争力
1. 品牌
大幅度降低扩展难度，大幅度降低运营成本。
2. 融资能力
员工少，用户补贴，运营活动，渠道成本....
你可以默默的把体验做到极致，但资本有能力把你屏蔽到用户视野之外的。然后把体验抄过来。
3. 更好的产品体验 --------企业效率
包含线上线下，比如上门spa。
4. 强大的供应能力 --------企业效率
在体验的基础之上是否有强大的供应能力。
5. 更低的价格 --------企业效率
给更广泛的用户，体验一致的时候。用户更有可能选择你。
6. 其他垄断的资源
牌照、资质，政府关系。
技术含量-中：
平台统一化，标准化。 把参差不齐的东西标准化了。
技术含量-低：
更快速的扩展能力，更高效的花钱效率。
P2P核心竞争力
1. 风控 经验+大数据
2. 客户
3. 资金渠道
什么是产品的核心竞争力？核心竞争力对产品意味着什么？或许你很少考虑这个问题。如果你是投资人，在投资一家企业以前，你会看些什么？
1.了解产品是什么；
2.分析市场空间有多大；
3.分析产品的可行性、商业模式；
4.了解团队是否足够优秀；
5.分析能否建立核心竞争力形成壁垒。
不管是创业者向投资人汇报，还是产品经理向老板、研发、运营汇报，其实都需要对产品的核心竞争力有一定的了解。总的来说，分析产品的核心竞争力一般需要：
1.拆解所需的业务环节；
2.分析筛选出关键的环节；
3.攻克关键环节的方法和能力。
最后，互联网产品的核心竞争力相对有强大的供应能力，不外乎品牌、融资能力，有的时候融资能力其实是准入门槛，还有的无非是更好的产品体验、更低的价格、其他垄断核心资源。核心竞争力的占据可以通过更高的企业效率达到，同时也离不开创始人的人脉资源和企业品牌的信用背书。
2016年可谓知识付费的元年，假设你现在是某科技商业媒体（你的流量和品牌仅落后于虎嗅和36kr）的产品经理或运营，老板想在公众号（粉丝数100w+）开通一个类似“得到”的年度付费订阅产品，话题主要集中在创业、投资人、品牌这三个品类。 你需要调研这个功能的产品价值、模式可行性、商业模式、核心竞争力的分析，来确定做不做这个新功能，如果不可行，请写出你的思考逻辑。 注意：务必使用老师课程的分析方法，按照课程大纲的顺序逐一分析。
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