在管理现实中，当我们在围绕目标制定了清晰的行动计划后，我们会发现在具体执行行动计划过程中，会发现还是很多的问题会出现，影响我们的行动计划有效的进行，例如：一场活动，我们目标是完成销售业绩10万，但是突然发现活动中员工彼此之间出现了配合的默契不够，然后活动效果很不好……类似的问题会在具体执行计划过程中，常见的现状。其实管理好的企业没有大风大浪，反而是风平浪静的无形中做的很出色，那么作为管理者我们首先要明白，其实如果计划做的越详细，很多问题能够提前预判把问题前置，那么在执行任务中，就会高效很多。
当问题出现时，需要看到的几个店：
1、不能用自己过去成功的经验来判断与解决问题，应该保持无知的状态先去了解情况，一个新品上市效果不好，第一时间可以去到市场客户那里去了解情况，而不仅仅是内部分析看数据处理。
2、当问题出现时，克制自己，不要立马采取行动，冷静下来先做问题分析。现实中，我们很容易出现问题，直接去解决问题，缺乏对问题分析，就直接采取行动，很多时候我们会发现，其实是在无效工作，例如：员工积极性总是不行，我们会采取沟通或者培训提升他们心态，最后发现普遍积极性不好，却是产品与机制问题。
3、不要用正确的方法解了错误的问题，我们经常讲到的“如何做正确的事，再把事情做正确”
解决问题的几个逻辑：
1、做计划：在做计划时，多点时间，多点思考，做的越详细，把可能会出现的问题分析的越清晰，提升回规避，后面问题就会遇到少
2、严格执行计划
3、不断检视反馈
4、转化成工作，
通过这样的方式，我们就可以把问题降到最下小或者降低，今天的学习，作为管理者我们我们否应该尽可能去到，减少问题，让我们可以着眼于机会点的创造上来，因为很多时候，解决问题本质上并不能给我们带来好的绩效。而挖掘机会点才能产出高绩效。
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