“头脑风暴”的创意和决策工具
人类的思维有惰性和局限性，惰性就是我们总是放弃更好的想法和探索，一旦想到一个解决方案，就会停止寻找其他的方案。我们还会根据自己已有的经验教训一个无比正确的结论，我们从自己所占据的一个偏角去看等问题时就是有局限性。
“头脑风暴”有效的克服人类思维的惰性和局限性，会产生很多的创意。做头脑风暴有一个步骤：准备一个具体明确的问题，每个人独立思考，写出自己的想法，每个人陈述自己的观点
“头脑风暴”的原则，陈述自己观点的时候，其他人可以做记录，但不要进行否定的打断，别外“头脑风暴”的人数不能超过15个，最好请外部无关的人也加入进来。
“六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式，是出于爱德华.德华波诺的《六顶思考帽》
蓝色的帽子是指挥官，大家统一戴相同的帽子，并且轮换进行，最后还要做出总结
白帽子代理理性数据，戴上白帽子的时候，大家都只关注客观的事实和数据。
红帽子代表感性直觉，戴上红帽子人们可以表达直觉，感受，预感等。
黄帽子代表阳光乐观，戴上黄帖子可以表达否定，怀疑和质疑的看法。
黑帽子代表风险谨慎，戴上黑帽子人们可以表达否定，怀疑和质疑的看法。
绿帽子代表生机创新，戴上绿帽子人们可以发挥自己的想象力和创造力去发表独特的观点。
团队需要用“六顶思考帽”开会，会让所有人到站在每个人的角度去发表意见，避免了无意义的争论，最终达成共识，形成高质量的解决方案，“六顶思考帽”最大的效果就是团队成员有强烈的意愿去执行。
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