郑国境内有两条河流交汇，一条叫溱河，一条叫洧河，冬日的一天，子产从两河交汇处经过，看见有老百姓涉水渡河，冬天的水，冰冷刺骨，子产看了于心不忍，就招呼百姓上他自己的车，把他们渡过去。这个老百姓非常感动，到处传颂他，说他是人民的好宰相。
孟子听说了这件事，非常不以为然，认为子产只会小恩小惠，不是政治家应该做的。子产的车，只能载一个人过河，其他人怎么办呢？河上没有桥，这是谁的责任呢？如果子产能够在11月就把桥修好，老百姓就不用冒着冰冷的河水渡河了，也就不需要他用车帮老百姓渡河了。恰恰是因为子产没有做好自己的事情，所以百姓才会受苦在冰冷的冬天涉水渡河。真正的好领导，是不需要亲自去给老百姓做好事的，只要把自己份内的工作做好就可以了。
在企业里面，救火队长往往是最耀眼的明星，一个项目，做到一半，要看就要做不下去黄掉了，这个时候一个人挺身而出，三下五除二就把问题解决掉了，项目继续推进，这个站出来的人获得无数赞誉。另一方面我们需要考虑，为什么每次救火队长往往都是那么几个人呢？在事情推进的前期，救火队长在干什么呢？他是不是就是在等着别人出问题，然后他可以在适当的时机站出来呢？他有没有在暗中给项目使绊子呢？为什么其他部门是这里不配合那里不配合，而只要他一出现，那就是这里不配合那里不配合呢？
对于一个成熟的企业管理来说，能够让所有的事情顺利推进的制度才是真正的好制度，就好像今天有一个人来我们办公室问，你们这里是财务吗？我们说不是，但是这个回答还不够，我们要主动告诉人家，财务在哪里，怎么去。在企业里面，一件事情与我们无关，是不是就不用管了呢？实际上，没有什么事情是和我们绝对无关的。一个产品，从生产都发货，流程上的每一个人，既要对自己所负责的工序承担责任，也要对其他工序承担责任。例如，某个产品交货迟了，营销认为是生产的责任，生产说技术没有及时提供图纸，技术说是销售下单太急了，这就是典型的大家都不承担责任，互相踢皮球。对解决问题毫无帮助。
网友评论