管理者看到一个很有意思的事：和珅从这幅字从这首诗中，就体会到了乾隆的心意，可以说是“见微知著体察圣意”，他知道乾隆想通过再返江南来推动官员的管理来推动文化建设。
在乾隆王朝中，我们会发现和珅这个人，从始至终就特别了解人性，特别了解乾隆的想法。包括这段剧情中有一幕，和珅模仿乾隆的字是最像的。这个最像代表的是什么意思？其实非常简单。回到我一直强调的，什么是人才？人才第一是有绩效，即使是像和珅这样的贪官佞臣，也要把事做好。但人才更重要的，是对企业文化的认可，或者说对领导者的认可。因为企业初期的文化一定是老板的文化。真正要融入一个企业，首先是认同企业的文化。最后还要能够做好小事。
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一个成立十年以上的企业，它一定有它的优点。你的领导者他能把公司经营十年以上没有倒闭，他一定是有过人之处的。因为我们可以看到很多数据都显示，99%的创业公司会在五到十年内倒闭。但是人最大的缺陷是什么？老拿自己的优点去比别人的缺点。所以很多管理者会对领导者看不惯，心中对领导者的很多理念和做法不认同，总觉得自己的想法才是对的，总想去去改变领导者，改变这个企业的文化，这是件很蠢的事情。不要老想着改变世界，你应该把别人的缺点变成你的机会，发挥自己的优点。
所以这是和珅值得我们学习的地方，他不轻易去否定自己的上司，永远让自己和自己的上司的目标保持一致，任何时候都能见微知著体察圣意，所以他能够得到重用。
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乾隆想通过再返江南来推动官员的管理，用我们今天的话说叫推动文化建设。江南的那帮官员们听到这个消息后都闻风而动，都希望能提前探听到一些内幕消息，以便给乾隆留下一个好印象。他们纷纷去京城找人探听消息。从管理者看到了什么：在任何时候任何地方，你要做事，都需要靠团队，有人的地方就有江湖，你的背后一定要有人。
那如何才能有人呢？非常简单，你只要学会推功揽过就好了。用李嘉诚的话说，这个世界给年轻人最大的财富是吃苦。上帝不会给我们承受不了的苦难，那些经历过的苦难终将使我们强大。同样的，要背后有人，就要学会吃亏。因为表面上你看起来吃亏，但如果别人跟你合作得到了利益，就会愿意跟你一直合作，你就有了伙伴，这就叫格局，这点是我们可以学习的。
作为一个管理者，你要背后有人，但光有人还不够，你还需要时刻和上司的要求保持一致。
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