会议是管理者每日使用的管理工具
“有效的会议”
卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或者应该是什么。他一定坚持开会必须真正有所贡献。所以从一开始就把焦点放在贡献上。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。
重视贡献才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。总之 ，重视贡献，就是重视有效性。
《卓有成效的管理者》
--彼得·德鲁克
“有效的会议”
会议是管理者每日使用的管理工具
“有效的会议”
卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或者应该是什么。他一定坚持开会必须真正有所贡献。所以从一开始就把焦点放在贡献上。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。
重视贡献才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。总之 ，重视贡献，就是重视有效性。
《卓有成效的管理者》
--彼得·德鲁克
“有效的会议”
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本文标题：“有效的会议”
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