没有天生的领袖

作者: 八厘米蔚蓝_2dea | 来源:发表于2019-01-13 22:39 被阅读1次

接近年关,工作内容稍微轻松了些,便多花了些时间思考这一年来,工作中存在的问题,这一年来自己的干的怎样,以后还有哪些可以改进的地方……

左思右想,感觉2018年过得很不畅快。

主要是以下几方面:

1.组织机构变更,新的协作模式效率降低

2018年,部门改革,组织机构及直接领导全部同步变更,提拔新领导上任,协作分工均存在磨合期。而主要问题是本人急性子,想做一件事的时候,就非常讨厌拖拖拉拉,很多事情经常就是拖着拖着没有了。一旦着急,就容易出问题,还会出现越权。

2.首年承担部分管理工作,能力不足

2018年带领12人的小团队,负责所有运维工作,虽然平稳的度过了大半年,没有出过大岔子,但服务水平,效率,包括技术手段均需要大幅提高,与往年小范围运维相比,口碑有所下降。

时常感觉力不从心,过于在意流言蜚语,说一个公司员工,管那么多,摆官样,不做事。现在回想,觉得自己的层次太低,怎么会与这些事计较……

跟随自己的内心,干好自己的事,走好自己的路。

3.个人成长速度慢,个人格局受环境影响变得小家子气。

2018年基本处于啃老本的状态,学习新知识的速度不够快,未跟上发现的节奏。且受环境的影响,变得事事爱计较,非常小家子气。现在都不敢照相,拿起镜子,一年时间,面容憔悴,活成大妈,早已不复存在曾经的灵气。

想过很多次,要不要主动提出不干管理了,觉得自己不合适,但又觉得自己是逃避责任。有一句老话说,走上坡路的时候总会感觉艰难,此时此刻,感觉到工作艰难,那更应该努力一把,迎难而上!谁都不是天生的领袖!

那么,我亲爱的读者们,我也想得到一些指点,毕竟现在实在是头绪太乱。

1.如何让自己的团队工作状态积极主动?(现有的运维团队存在都不接活的情况,必须要强制委派)。如果做不到抢着干,那基本要求是,即使不愿意接,但也不得不接。

2.如何让积极主动的人更加积极主动?除去物质奖励外。(现有团队有些人比较积极主动,有些人懒散,担心时间久了,好的习惯被带坏)

3.有没有除去搞凝聚力活动,能有效提高凝聚力的方式?(现有团队成员基本都是男生,喜欢类似聚餐凝聚力活动,但作为有家庭的女性,没有精力经常组织和参加这种活动)

如果有好的建议,欢迎私聊。感谢为盼!

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