很多人搞不清楚使命、愿景和价值观，甚至有的老板也搞不懂它们这三者有什么区别，该怎么制定。
最近我读了一本书《生长——从战略到执行》，其中的解读十分到位：
使命，会让我们去做出正确的事，而不是正确地做事；
愿景，除了要足够清晰，也要足够远足够激动人心；
价值观，可以保证取得结果的过程不跑偏。
1. 使命
使命不是赚多少钱，使命是超出个人需求的东西，企业存在的本质就是解决了某个社会问题，对于一家企业而言要思考两件事：“我们为什么在一起”和“我们在一起世界会有什么不一样”，比如，阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，它能激励团队走的更远，员工可以产生共鸣甚至自豪感。
2. 愿景
愿景，是要成为什么样的公司，刚刚说的使命是企业要给这个社会或世界提供什么，而愿景是企业自身的，我们要成为什么样的企业，可以描述公司里程碑式的成绩，比如5-10年的清晰目标，比如，成为数据分享第一平台。
3. 价值观
价值观是自上而下的行为准则，是企业中所有员工面对问题时一致的价值选择，就是团队所有成员的共识，公认的规则可以让企业运行更顺畅、更高效，比如价值观是“客户第一”，那么我们就知道遇到冲突的时候怎么选择，这是一种行为准则。
对于企业管理来说，使命、愿景、价值观并不是贴在墙上好看的，它们不应该是形式主义的产物，它们是战略的根，志同才能道合，这些精神力量是驱动一个团队前行的发动机。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
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