美国拍电影就是典型的创意管理的过程。头脑风暴的一个根本原则就是不能批评，甚至不能更加深入讨论。一个好的头脑风暴会议会让大家有参与感，要能容纳一切天马行空的想法。
头脑风暴首先要列出具体问题。每个人先埋头写出具体问题描述，然后再逐一进行陈述，再不断激发，加上更多新的想法。
为什么要头脑风暴？人的头脑有两个特征，一个是惰性，就是当想到一个解决方案就会停，放弃对更好想法的探索。另一个是我们的思维都有局限性。很多人在别人刚提出一个想法时就否定，如预算不够等。
决策环节: 说“可以”的人乐观，可以创新；而说“不可以”的人谨慎，避免犯错；所以两个人都有价值。决策的会议就是六顶思考帽。
美国得.波诺写的书《平行思维》和《六顶思考帽》。他把人的思维方式分成了六个不同的思维角度，用不同颜色的帽子表示。蓝帽子代表指挥官；白帽子代表理性，数据，事实；红色帽子代表感性，直觉，判断；黄帽子，每个人都从乐观的角度说话，尤其让持有反对意见的人从乐观角度说；黑帽子，从风险的角度思考；绿帽子代表生机创意，大家提议方案的改善方法。
六顶思考帽的效果，会节省2／3的会议时间，它的好处是:
1. 站在所有角度达成共识；
2. 方案质量高，不会草率决定；
3. 有序，不乱，不吵架，控制情绪；
4. 达成的结果，大家有执行的意愿；
越是大的问题，讨论起来越复杂。
头脑风暴是用来收集创意想法，解决问题的；而六顶思考帽是一个全面思考问题的模型，是用来决策的。头脑风暴的人不要太多，一般不要超过15个人，还可以邀请外面的人，会带来意想不到的想法。
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