高人指路
2018年的9月初我仅用了8个月的时间，从公司的实习期晋升为主管。
毕业2年，这是我第三次加速成长也让我意识到高人指路会比自己琢磨要更高效。
方法一：通过整体细分局部
第一次约见前腾讯高级产品经理Eric老师是在公司年会后的第三天，那时我刚入公司不久，期望自己能在本职岗位上快速的做出优异的成绩。
而面见Eric老师之后他教我如何从整体去拆分局部？从而了解工作中真实的重点，把时间和精力有效的分配，从而达到事半功倍的效果。
Eric老师说：首先不要去想自己的本职工作内容，先画出公司对用户的服务流程图以及用户在不使用公司产品的时候，会是什么样的学习流程图？
画完完整的流程图之后，在关键的地方标记处用户会出现什么问题？例如：学校学过的单词不会读、课文不会背、作业不会写…
最后结合自己目前的岗位内容和职责来划分侧重点，而不是眉毛胡子一把抓，最后自己累的半死，结果活也没做好，还被上司批。
方法二：有时候慢即是快
工作第三个月的时候，我已经对本职工作很熟悉了，但每天总结一个字：忙。
其实是非常忙，上班的时间里没有一分钟是停下来的，永远在不停的做事情。当时的自己也有在下班后思考如何让自己慢下来，但是效果甚微。
在感觉自己如果继续这样下去的话，肯定吃不消，于是约见了Eric老师第二次。
当我对老师一堆吐槽之后，老师说：你现在的状态就像一只陀螺，每天感觉连轴转，很累。所以请先停下来，思考一下完成上级布置的任务之后，你的上级的下一步动作会是什么？
你要在提交“作业”的同时也完成她下一步的动作，这样的忙才是有效率的，这样的慢思考才能带来快的收益。
方法三：具体问题请不要具体分析
第三个方法好像乍一听不对呀，具体问题不具体分析那怎么解决呢？其实这就上升到方法论的范畴了。
第三次约见Eric老师的时候，我对于本职工作的处理已经游刃有余，公司的运营模式，组织架构也不再像当初那般懵懂。
所以这次当我问了Eric老师很多细节的问题之后，Eric老师给我讲了一套解决问题的方法论。这套方法论不受行业的限制，很多行业运营都可以使用，具有相通性。再一次被Eric老师的职场经验所折服。
贝拉小姐love
最后送福利时间啦～
升职为主管的我一刻都不敢放松，以前只需要向上汇报，做好自己本职工作，把绩效拿到Top1。但是现在除了需要向上汇报，更需要向下管理。
所以当我发现Eric老师马上要开第一季职场升职加薪训练营的时候，我不仅先抢到了一个最优惠的名额。还额外购买了3个想送给有需要的人。
贝拉小姐love
除此之外我还特意找Eric老师要了10个优惠折扣，可以在优惠的价格上再打9折。因为我想送给真正需要并且珍惜学习机会的人。
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贝拉小姐love
PS：Eric老师在【X行】上帮人修改一次简历的价格都是730元/次。这次训练营修改简历只是中间的一小环而已。所以简直赚大了～～
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