近日，华为创始人任正非老爷子表示：华为要把活下来作为最主要纲领，应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流。
这番言论有一次让华为和任老爷子冲上热搜，甚至有人把8月24日股市全线下跌也归罪于老爷子这番言论。很多人认为老爷子太过消极，华为扛不住了，这还谈什么发展，还说什么长期主义？
真的是这样吗？近日，我读到沈帅波的《伟大的复利》，其中谈到，享受复利的首要条件是“活得久”，与任老爷子的“活下去”不谋而合。接下来，我们就来一起分析一下其中的逻辑和启示。
首先介绍一下这本书
这不是一本理财书，作者所理解的复利和纯资金面的炒股与理财无关。而为何以“伟大的复利”为书名？其表达的是一种价值观，一种思维模式、处事原则和事业理念。本书分别从国家、时代、品牌、企业、投资五个维度，通过讲述成功企业家和品牌的励志故事来传递一种复利的思维模式。
作者沈帅波，湃动品牌战略咨询CEO，知名财经自媒体人。持续产出新商业、新消费、新媒体等领域的爆款内容，在中国商界颇具影响力。几年来，作者深入市场一线，实地调研300多个中国头部企业和知名品牌以及累计200多次的专业访谈，才成就了这部作品。可见作者对行业的洞见之深和对趋势把握之精准。
话不多说，我们来看看书中所说的“活久见”和“长期主义”。原文是这样的：
朋友打算在泰国清迈扎根，初来乍到，去清迈华侨领袖那里拜码头。侨领话不多说，摸着他心口说，这里跳得太快。在泰国混，跳得太快，你就输了。总结起来就是四个字一“慢就是快”。年轻的时候是不会懂的，因为我们相信更酷的东西：天下武功唯快不破，但是你别忘了人家没算之前练功的三十载，就给你看了最后的爆发增长。如果全算上，那就是复利和关键点选择的故事了，而不是快的故事。
活得久的另一个侧面就是用更长久的策略来经营。用现在特流行的话说就是“长期主义”。骗子都喜欢说自己是长期主义。如何鉴定呢？就看这个人是否内心充盈。一个人总想赚快钱，觉得全世界都欠他的，欲求不满的样子，是不太可能长期主义的。长期主义来自内心的充盈，内心的充盈来自修行和笃定。绝大多数没有第一桶金和大后方的人做不到，这是人之常情。但有了第一桶金的人也未必能做到。这两者没什么必然联系。活着，活明白，活好，是永恒的一劫。
文中有几个关键词：复利、活得久、长期主义，享受复利的关键在于长期主义，而长期主义的关键又在于活得久。但“活得久”或“活下去”，是很多人所理解的消极应对吗？其实不然，这里有断章取义存在，任老爷子说的不仅是“活下去”，还要“高质量的活下去”。我理解就是要“前三十年苦练”，活到可以享受复利，也就是爆发增长的那一天。
到底应该如何理解“长期主义”呢？从字面上来理解，这个期限一定是长的，也就是说首先要活得久，而活得久的首要条件就是确保自己能活下去。从个人层面说，活下去靠短期的生活条件，活得久则要看身体素质。从企业组织层面说，活下去的首要条件就是任老爷子所说的利润和现金流，而活得久，则要看企业的抗风险能力了。长期主义，实则就是坚持平衡产出与产能，以谋求长远发展的战略。
这让我想到了农夫与鹅的故事：
一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已经无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋了。
听到这个故事，要么震惊于农夫的贪婪，要么鄙视农夫的愚蠢。而且都认为自己不会干这种杀鸡取卵的蠢事，真的是这样吗？其实我们当中相当多的一部分，都和这个农夫一样，天天都在杀鸡取卵。
对于鹅跟金蛋，其本质是产能跟产出的关系。我们都想要金蛋这个产出，但是为了保证顺利的产出，就要保护这个鹅，维护好这个产能。同样，如果只是对鹅爱护有加，但是却不让鹅下蛋，同样不能顺利生存。
那以上这样可以给我们怎样的启示呢？我们怎么才能处理好产出和产能的关系，真正做到活得久，并最终享受的长期主义带来的复利呢？
第一步，借鹅下蛋。简单说就是做好当下的事情，先保证有稳定的收入，也就是让自己（企业）能先有蛋来活下去；
第二步，积蛋养鹅。也就是要一面提高活下去的质量，一面增加高质量活下去的资本和能力——也就是养自己的下金蛋的鹅；
第三步，分蛋肥鹅。在做好前面两步的基础上，自己也就拥有了一定的产能（鹅）和相当数量的金蛋，这就到了合理分配产出的时候了，多少用于消费？多少用于增加产能？而这就决定了你能否活得久，所以这里的“肥”，既指增加鹅的数量，又指提高产蛋能力（效率），同时还要增加抗病（抗风险）能力。
只有这样，你才能享受到长期主义带来的爆发增长的复利。
这个方法有哪些应用场景呢？
企业发展
企业的发展最能直接体现产出与产能的关系。任老爷子所说的利润和现金流就是产出，而技术、设备、人才，以及管理能力和抗风险能力等就是产能。
创业之初要学会借鹅下蛋，让自己先活下去。通过各种方式，保证企业有稳定利润收入；接着就是积蛋养鹅，培养和提升自己的产能，好让自己有源源不断的利润和现金流，然后是分蛋肥鹅，在这个阶段，产能中的技术、人才、设备以及管理能力决定了企业发展能有多快，而抗风险能力则决定企业能走多远，可能一次禽流感就会让你回到解放前。
肉眼可见的经济下行就是一次严重的禽流感，华为能不能扛过这次禽流感，就要看能有多少产出（现金流）可以用于抗风险了。而任老爷子不仅要带领华为抗住风险，还有在技术、人才等方面进一步聚焦，收缩业务线，类似于放弃一些鸡鸭鱼猪等养殖，专注于养鹅技术。
对待自己
我们自身同样也是一只会下金蛋的鹅，但是现在相当多的人工作之余除了进行看电视、聚会、购物等娱乐之外，完全没有对自身这只鹅的维护。从来也不对这只鹅进行知识的升级，能力的培养，以便未来可能下更大的金蛋。
磨刀不误砍柴工的故事依然老掉牙，但是当你自身的能力渐渐跟不上工作的变化，和职位的升迁时，却又有多少人能停下来去把这把刀磨的快一点。
现代更有大量的人，或者顶着被逼无奈的借口，或者说自己要实现人生规划、职业发展，进行着高强度、大压力、惨无人道的加班加点工作。这种行为难道不属于杀鸡取卵吗？
与此对立的另外一面的情况，就是只养鹅而不取蛋。本来以为现实世界这种人可能比较少，但是真的有。就是特别的喜欢学习，特别的喜欢提升自己，从提升自己的过程中获得了大量的快乐。但却从来不产出，没有把自己的提升转化为工作的成绩，也没有把这些收获转授出去以利他人。这样同样也是一种不可取的选择。
对待家人
跟家人的交往上，同样拥有着产能跟产出的关系。是不是跟老婆关系很紧张，孩子从来不喜欢跟你聊天？这是为什么？就是因为你只在意你们之间关系的产出，而从来没有去维护过你们关系的产能。
什么是关系的产能？就是信任。不要认为夫妻双方的信任应该是一种天然存在的东西，它是需要双方来共同维护的。没有长时间，每一点每一滴的积累，双方之间是难以拥有良好的信任基础的。
什么是关系的产出？就是分歧问题的解决、就是重大决策时你的意见可以影响对方。如果双方没有信任，那么遇到了问题就会互相不理解，争执争吵，事情不会解决，反而进一步降低了你们之间的信任。没有了信任，无论是夫妻还是家长与孩子，之间的沟通桥梁就会慢慢崩塌，双方只会积累对对方的误解和怨气。
“该打扫房间了”，“该洗衣服了”，“不要听歌，赶紧学习”等等，这些都是产出，如果没有产能，要么不搭理你，要么做的不情不愿，对你积累更多的不爽。而当你孩子面对人生重大抉择时，他是不会敞开心扉接受你的建议的。
那么如何维护产能、建立信任呢？
1.理解。当你6岁的儿子在你正忙的时候，为一件小事来烦你。在你看来可能此事微不足道，但在他幼小的心灵中，却可能是天下最大的事情。如果你随意打发，你就丧失了建立信任的机会。理解其实不容易，因为人们习惯使用自身的标准去对待他人，对自己来说无足轻重，就主观的认为对对方来说也是如此。对自己来说无比重要，就认为对方也应该跟你一样看待。其中的关键还是在于能否换位思考，站在对方的立场上考虑问题。
2.守信。我发现很多人，在工作中或许还能勉强的做到许诺的事情认真对待，但面对家人的时候就随口答应，然后抛之脑后。是不是想说，我真的忘记了，并不是故事想食言。这个本质还是不够重视，为什么工作上的事情你的信守承诺，而对家人的事则敷衍了事。如果有人说，你在工作上也经常忘记你的许诺。那我只能说，这样的人，要么人品是问题，要么智力有问题。要知道，记忆是建立在注意力的基础上的，你压根就没重视，随意瞄一眼，随口答应一下，立刻转头干原来的事，你当然记不住，换谁也记不住。所以，要么你把老婆孩子在你心中的地位提升，要么养成记便签的习惯。
3.明确。期望很多时候我们感觉有些事是不言自明的。例如妻子就应该收拾家务；孩子就应该好好学习，顺便把自己的屋子整理好。但可惜的是，现实情况并不是。为了避免将来不必要的争执和麻烦，你必须明确的声明你对他们的期望，划分清楚每个人的职责范围。当然，如果对方不愿意接受你的期望，那么就修改期望，直到双方都接受为止。
4.勇于道歉。如果某些行为真的伤害到了家人，千万不要因为顾及自己的自尊或面子而拒绝道歉。要知道，内心真正的强大从来不是靠拒绝道歉、拒绝做丢面子的事获得的。甘地说过：“除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊”只有我们保护好我们关系的产能——信任，才能在需要影响他们的决定时获得预计的产出。
工作关系
工作关系同样存在着产能与产出的关系。现在大量的倡导双赢合作，但是双赢其实是一个产出，是一个结果，如果没有必要的产能，怎么能产生预定的结果呢？双赢的产能是什么？其实还是信任。是合作双方的信任。
假设你在经营一个小超市，一个客人来买东西，但是结账时还差几百块。他说先欠着，等有空过来给你。你会答应吗？如果这是个熟客，那显然会答应啊，因为这样对双方都好，属于双赢。但是如果这是个陌生人呢？恐怕是你会为了避免几百块的损失，宁可不做这个生意，对吧。这叫放弃合作，虽然不是最坏的选择，但是毕竟没有双赢。甚至如果这个人你认识，但是非常仇恨他，那很可能你不仅不答应对方的欠账，还可能提出更苛刻的条件，最终导致争吵，对吗。
这就是信任的力量。这也是工作中同事之间关系的力量。但现在大多公司内的团队建设往往流于形式，最多就是公司出钱让员工出去旅游一下，同事之间的关系没有任何进展。甚至有些公司连团建的钱都不舍得出。
文章的最后，我们再来一个鱼和渔的故事。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和两条鱼。
这个故事可以有几种结局呢？不妨用上文中的步骤，来设计后续的故事，其中体现出产出产能的平衡和长期主义。
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