在美第209天-dream maker

虽然家住淘宝城，阿里巴巴就在附近，身边有很多阿里人，但是dream maker的纪录片前两天才看。

有两个地方，我特别有共鸣。

1. 王坚博士的痛哭。

王坚博士年少得志，30岁即晋升教授，入职阿里后，背负心理学博士美名，做着烧钱的阿里云，受到多方质疑，“王博士会写代码吗？！”。马云力挺，每年花1亿，可以承受。我们再看看。

领导力，要有远见和承压能力。

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Google X特别将moonshot描述为一个需要激进解决方案和突破性技术来解决的巨大难题。因此，一个moonshot需要大量的资金，即便是该项目可能永远都不会有任何成果。

除了谷歌联合创始人谢尔盖·布林，Google X还由Eric “Astro” Teller领导。他是Google X的“首席moonshot”——这主要是因为他的天赋，而这份天赋可能是从他祖父Edward Teller——氢弹之父那里继承的。

Teller称moonshot很重要，因为“当你尝试去做一件非常艰难的事时，你处理这个问题的方式和当你做一件会逐渐有所进展的事是不一样的。”

他补充道：“当你把一个问题看作是可以解决的，即便你不知道如何去解决，你会被你所能想到的东西震惊。它的价值会提升100倍，但难度并不会。”

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怎样才能有远见，我还没有特别深刻的体会。我想还是来源于过往经验与未来直觉。对未来的信心，才有对未来的耐心。

2.“我把概念传播给大家就好了，这件事即使我做不成，其他人会做成的。”

领导力，臣服。

做成一件事，“我”并不是首要因素。古人云，天时地利人和。方向认同、大环境助推，人就能聚集起来做事。马云的敏感度抓住了大方向、聚集了人才，无数次碰壁历练金刚身。阿里出走了许多人，也培养了大量的创业者。在创投圈轰轰烈烈的浮华下，真正做成的并不是那些“改变世界的人”（不要被马云这句话误导，我觉得他当时也是心虚的）。世界哪怕有一点变得美好就好啊。

永远不要低估过程的艰辛。但是不能放弃。必须坚韧。马云被拒了37家VC,早期为中国黄页跑这个局那个局，科长们跟他说你流程不对啊。开着员工大会，其实明了工资已经开不出来了。

我们面临的环境往往非常恶劣，什么都缺。什么都缺，才是创业啊！

越发能深刻体会我们院长讲的“不等不靠，主动作为”的心情了。万事俱备，只欠东风，那是难有。多半是啥都没有，你看着办。如果有人，一看什么都没有，不沮丧还兴奋，想着怎么去挖掘已有资源、开发拓展新资源，把事儿给做成了，是很了不起的。

臣服不是屈膝、不是故意示弱，而是尽己力、听天命。常怀敬畏之心。

综上这两点，我觉得还是战略。好大的词，容我再重温一遍纪录片，谈谈观后感。哈哈哈。

我们挺想为实习公司的老板做点事，创投圈对我来说是全新领域。今天申请在1871公共区域办公，跟1871的人都聊聊。得先让自己进入这个圈子。

上班路上随手拍。

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下班路上随手拍。

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