管理的五项基本职能：计划、组织、协调、领导、控制。计划是第一件事情。
《领导梯队》被誉为领导力开发的圣经，书中提到，在一个大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段，每个阶段员工都会面临着自我角色的转变，需要提升不同的技能。在第一阶段，员工需要完成从管理自我到管理他人的转变，需要学习的技能是工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。在这儿，工作计划也是第一件事情。
面临任务时，计划是我们做的第一件事情。在工作中，推进一个项目、举办一场活动、写一篇文案等等都需要先做计划；在生活中，策划婚礼、外出旅行等等也需要做详细的计划。
当然，工作中的计划和生活中的计划会有差异。工作中的计划很多时候是因为有了新的、更复杂的工作任务，而生活中大多时候是自己主动在做计划。生活中的计划会很有意思，女人喜欢说“我要开始计划减肥”，男人则更爱说“我要开始戒烟了”，这些类似的计划经常折沙沉戟，难以执行下去。因此，生活中的计划达成更多靠自律，而工作中的计划达成更多靠他律；生活中的计划凸显出个体特征，因为大多是为自己做计划，而工作中的计划凸显出团体性的特征，因为除了自己做，更重要的是带着团队成员一起做。
计划很重要，但依旧有很多人不爱做计划。做计划存在三个痛点：第一，做计划实在是浪费时间，与其花时间做计划，不如立刻开始行动。万事开头难，立刻行动还能减轻他的焦虑。想千遍万遍，不如自己直接做一遍。第二，计划赶不上变化，既然后面终归是要变化的，不如干脆不做计划，在实际行动中灵活调整就完事了。第三，计划很多时候是做给领导看的，白纸一张，与实际情况脱节，只是一种形式罢了。
抱怨这三个痛点的伙伴，一方面是不思考计划能够带来的益处和价值，另一方面，计划制定不合理，还要将自己无法执行计划的过错全部归咎到计划本身，计划何辜？我读大学时有一位同窗好友，起初非常乐于做计划，但计划本身又目标过高，逻辑不清，进度不顺，资源不足，最终自然无法完成，之后他便认定做计划毫无作用。
中国有一句古话，“一年之计在于春，一日之计在于晨”，其实强调的就是计划的重要性。
第一，计划为目标服务，做计划可以令我们聚焦目标，聚焦截止期限。每个人天生是有“拖延症”的，当明确最后的deadline，会让我们更有紧迫感，令我们快速行动，提高效率。
第二，做计划可以令认知升级。做计划的过程实际上就是系统思考的过程，我们需要思考如何将任务分解为行动，行动之间如何排序等等，而不是一口气将整个事情解决掉。大家都知道，德国是一个严谨性非常高的国家，非常注意做事的计划性，如果一个孩子对爸爸说：“爸爸，我周末想去郊游。”这位爸爸不会直接说“好”或者“不好”。他会问孩子：“你的计划呢？你想跟谁一起去？到什么地方去？怎么去？要带什么东西去？”如果孩子说：“我还没想好。”爸爸就会对他说：“没想好的事情就不要说。如果你要去，就要先做计划。”就这样，德国孩子做事一般都比较严谨，做事之前往往会有周密的计划。作为父母，可以耐心地与孩子讨论他的计划，并使计划趋于可行，那么，孩子也就悄悄地养成了良好的习惯。因此做计划是我们每一个人认知升级的过程，会令每个人的思维更加严谨和系统。
第三，做计划可以控制风险，即使在执行有所偏差的情况下，也能保证整体方向不发生变化。举个例子，假定某个项目在执行过程中有所偏差，但通过前期计划和执行的过程，整个项目团队都相互了解，都能明确自己的方向和目标，可以共同讨论和分析当前是否发生偏离。同时，前期的计划里，可能也包含了替代或者备选的方案。因此，做计划会让每个人更有自信，更加胸有成足。
第四，如果把人生比作一幅壮阔优美的大拼图，那我们做的每一个计划就是一个个拼图的零碎配件，单独看这些配件凌乱不堪，毫无美感可言，但最终按照一定的规律有机结合在一起，就形成了一幅美丽的景色。有些人很早就开始设定人生的职业规划，高度自律，不断学习和充实自身，他们将自己活成了一道亮丽的风景。而还有一些人，很少计划自己，计划人生，每天浑浑噩噩，顺着人生的河流漫无边际的飘远。
心理学家武志红做过一个很有意思的类比，他提问说，将一张白纸对折51次，其高度为多少？你也许会觉得最多只有几百米吧。可以算一算，其高度为1.5亿多公里，超过地球到太阳的距离。所以，善于做计划的人生，就像将一张白纸对折51次，也许有一天，你会发现自己突然达到一个异乎寻常的高度；不会做计划的人生，则只有将51张白纸摞在一起的高度。
那么，你的人生，是想将白纸对折51次，还是将51张白纸摞在一起呢？从此刻开始，做好每一个计划吧。
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