06讲——计划
我们的欲望很多，想做很多很多的事情，所以我们要学会聚焦，学会挑出要事，把事情分类。
管理时间的核心是管理事件。今天我们该做什么，不该做什么，调整每天要做的事与目标的关系。具体把时间分类为：当下要做的，未来可能要做的，远期的。
三种分类：
一是特定时间和日期（当下必须）要做的事情，按日程（日历）来管理。
（前提是收集记录，否则会出现日历上只有工作事情，没有生活事情，就会出现遗漏及很多临时突发事件，让自己措手不及，无法完成）
二是有截止日的清单事件（不能安排太多，不易适应变化，不易完成）
三是五截止日、时间弹性大的事情。（这类事情最好立马做，越快越好。这类事情多，需要再具体分为情境式管理——完成）
原来，管理时间的核心是管理事件。突然间知道为什么自己很多时候会总觉得计划赶不上变化，以至于没有完成重要不紧急的事情。每日的三要事不仅仅只是列计划而已，更多的是需要分类管理，更明确，更高效。
所以在当下，把近期要完成的事件记录收集下来，这是第一步！
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