我是包青松，今天是我的第631篇分享。
当我们确定了一个目标，就要去实现它。有的小伙伴这个时候就已经兴冲冲的上路了。
这里提出一个警告，请千万小心，不要直接去开始动手。凡是没有计划的事情做起来总不那么顺利，这就叫预则立，不预则废。
所以PNAS能够让我们轻轻松松的做好开始之前的各项准备。
我就以我的线上植物诊所来给大家讲解p n a s是如何操作的？
我的目标是用鲜花传递爱与幸福，让千万人重新定义人和植物的关系。要实现这个大目标，我就需要把它分解成一个个小的目标和项目。
成立线上植物诊所就是其中的一个小项目。因为只有大家在养花和养植物上面没有了担心和顾虑，才能够更用心的去爱护鲜花和植物，这就达成了我的大目标。
第1个环节P，是指我对这个项目的预期。我计划以简书为基地，在这里收集所有小伙伴关于植物和养花过程中的任何疑难杂症，并为你们提供一套完整的有效的方案。
第2个环节N，是指我要成立线上植物诊所需要做哪些具体的准备（名词）。
如果大家看过思维导图的模型，就可以很轻松的画出几条主线。我这里给大家介绍另外一个模型，也可以有效的展示我们的准备工作。它包括人、机、料、法、环5个方面的内容。
这5个字分别表示：
人是指人员，是操作的主体。
机是指设备，是我们实现目标的主要工具。
料是指资源，是我们完成项目的所有资源。
法是指方法，这是我们在完成项目的过程中，需要使用到的各种方法。
环是指环境，包括政治经济等我们个人控制的宏观因素。
我的线上植物诊所根据上面的规则画了一个手稿，请大家看一下。
鱼骨图
大家通过这个鱼骨图就可以看到，我已经把一个大的项目转化成了无数个小的项目或者事件。
PS：事件是指一步就可以直接完成的事情，项目是指不能一步完成的多个事件组合。
这个时候我们就可以针对相应的项目，利用Smart原则列出其具体的目标，然后再用PNAS把它细化，循环使用直到我们看到的是一个个事件。
PS：在上面草图中，诊断可能是个项目，也可能是事件。手机是一个事件。花艺手册是一个项目。
第3个环节A，是指我们对展现出来的所有事件进行排序。排序的基本原则是时间先后和工程量的用时长短。
第4个环节S，是指我们将排序好的事件进行分配。分配需要掌握一个诀窍叫做T-s t e p。
当我们把这4个环节全部做完就可以开始去行动了。在行动的过程当中加上反思与计划的调整，这个项目的实现就指日可待，并且会事半功倍。
明天我们抽一点时间来分享t- s t ep，剩下的时间我们继续来讲如何面对梦想。
大家可以把你们在养花和植物过程中遇到的任何问题反馈给我，我将给你们提供一套完整的有效的方案。
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感谢你浏览我的简书，
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它将会一直激励着我持续走下去。
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