6.20成长的烦恼
一个事物的成长，都有其内存的规律性，这是附合事物的发展规律的，科学发达的今天，人类对科学的认识已深入人心，我们看待事物的发生、发展、成长、成熟的过程，也比较有了成熟的观念，不会违背客观规律随心所欲地去对待一件事的发展。如同我们生育一个孩子，小到种下一粒种子期待秋天的收获，无不耐心地等待时期时间的到来，小孩从怀胎到出生、从跚跚蹒步、呀呀学语到慈善书包上学、从外出求学到结婚生子回来。都是一个时间结累的缓缓过程，今天的成就一定是过去 水月辛勤汗水的浇灌。
一个企业的成长和发展也是如此，赋能这本书告诉我们，在科学技术发达的今天，人们已经掌握科学的世界观和方法论，对待事物发展的认识已经成熟。我们面对未来的不确定性，一直在探索其规律性，是没有什么武林秘籍和祖传密方的，要运用科学的管理理念，科学技术的有效运用，踏踏实实运用科学的方法论，去探索出一条适合自己发展规律的道路。
赋能这本书告诉我们，只有适应才能是企业生存的基础，只有学习才是企业发展的可能，只有创新才是企业发展的命脉，只有适度的超越才能使企业有着经久的生命力。赋能这本书无一字不透显了科学的世界观和方法论，他告诉我们，科学的观察研究和分析，难以把握未来的不确定性的发展规律和方向以及我们的对策与方向，企业内在的实质是生存和发展。那么如何去实现这个根本的目标呢？这是我们要重点思考的问题。
现在我们的企业面临的问题，就是我们成长过程中必须经历的烦恼，青春期的骚动和脱骨换胎的改造，对于这一问题的认识，我们应当上升到一个高度，这不是董事长一个人或者是董事会成员等一些投资者思考的问题，要上升到我们整个管理层管理团队共同的责任和义务，只有清醒的认识，我们才有奋斗的方向和目标，我们还要研究我们提高认识的手段和方法，这是我们战胜困难，获得成功的法宝。其实在这个方面，我们或多或少地明白，学习是我们今天的唯一手段。
赋能这本书，提供给我们的就是观察分析研究问题的工具和处理问题的方向。这还仅仅是技术和手段，学习这本也只是我们有应用的工具，我们要运用书中的技术，开创性地找到我们企业发展的内在的动力和源泉。我们不能好高鹜远，脱离我们企业的现状去追寻梦想，也不能固步自封而放弃价值和希望。吸实实在在的付出，期待收获成果。
6.27高压输送和调谐
这段时间，老板在讲赋能赋能，要求管理体系向营销、服务部门赋能，职能部门的领导，也跟着胡说要双向赋能，我是实在不明白这一话语体系，也不好多说什么，老板看出了我们的困惑，送给了我们每人一本书，这就是美国骗子写的《赋能》这本书。我回到家，利用端午节放假在家，先翻了整篇的目录，认真看了几个章节，感到这是一本优秀的作品，他从科学的角度栓释了，企业在未来发展的不确定性和或者发展不明朗时期，企业发展的对策和适应能力的养成，赋能就是要赋予企业整体的能力，从企业发展的理念，文化，团队建设，战略目标，生存方式（赢利能力），企业架构，治理方式等众多方面，建立起能适应变化，面对不确定因素的应变能力。
现目今，我们企业就是到了这一历史的时刻，我们要开动脑力，共同创造，形成我们企业这方面的能力，赋予企业旺盛的生命力和长盛的战斗性，企业的上上下下，要形成一个共同的理念，共同的奋斗目标，上下一心，步调一致，荣辱与共的组织构造体系，整体协调发展。架构设计科学；商业模式精准合理，符合社会需要；人才结构能力匹配，理念同向；经营方向合理协调发展。
我在学习赋能这本书的过程中，突然想到了一种科学技术的手段。就是我们在工农业生产和实践中，由于社会的发展，我们建立了工业，商业体系，建立了庞大的银行、交通、物流、能源体系。我在电能的远程运送系统中发现。为了减少能量的损失，利用高压输变电技术。就是提高输出电压，统一输电频率，一支线路用同一电相位，这样的输电技术，真正达到了高效低能耗。科学就是指导我们变革的最有价值的武器。我们的变革永远孪不开科学的原则。赋能这样书无一例外地告诉了我们这一原理，他的每一个闪光的理论亮点，都是科学的分析，科学研究的结果，科学实践的成绩。
今天这一实践的意义，仍然是指导我们开展工作的有力武器。我们企业，也是一个有机整体，就是一个有生命力的有机体，我们每一个人，一个单位，都是这一生命体的有机组成部分，我们之间能量信息的交接、交流、共享、共创。都离不开这一原理，中枢的指令的传达、执行、反馈。也离不开这一原理。要使我们这一系统有生命力，有极强的反应适应能力，有力量，相互间的传导，要有高压的态势，才能精准到点到位，反应及时迅速。为了减少能量损失，系统失真我们上下必须频率相同，有效栽荷最大化，信息量大，上下传达不走样，不失真。指令明确，执行到们。相位一致，内部没有能耗，部门没有能耗，业务没有能耗。
在我们公司未来的变革中，赋能的理念，科学的方法，是我们必须掌握的技术，高压，同频，同相，同向是我们架构再造的要求和必须实现的目标。我们要充分利用好这一变革的武器和手段，有效地实现变革的目的，才能使我们企业长盛不衰。实践我们变革的根本任务。
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