首先这个项目并不是一开始就是我接手的，在去年的时候是有另外的人来负责，而且今年这些人还在岗，但是他们觉得好像培训部门可以帮忙做这些事情，所以就找到了培训部，恰好培训总监觉得这是一个很不错的项目，可以做点事情，所以就接手了，二传就到了我手里。所以，项目背景是虽然此次项目有了一年的运营经验，但是对方觉得培训部参与进来能给他们带来不同的做法，因此就被拉了进来。而且项目的运作方式与以往有了不同，去年的时候总共是一年的时间，而集中培训和导师辅导的时间就用了一个月。当时的导师觉得这种培训方式不太好，因为培训和导师辅导是分成了上下午分别进行，有时候工作忙到一半就又要赶去培训，所以有一些不满。
因此承接的背景是原来的运营人员不再愿意承担，领导又希望尽快让管培生融入，迅速了解产品和公司，她说我不管你的集训时间有多长，总之要达到我的目的，因此我最开始的时候设计了两周的培训时间，发现还有很多内容是不能传递的，所以又拉长了时间，最终领导给的指示是一月的集训，这里的挑战点就是集训的内容设计，这个人群对于公司来说是提升品牌影响力的一个很重要因素，因为管培生的背景都是有海外留学经历的人员。而且对于未来管理层的培养和储备也具有关键作用，现在的很多管理层是从基层提拔，想让他们来充实目前的管理队伍，所以这批人群就是很关键的。再有就是迅速融入的做法，如何通过短短一个月的培训，让他们能了解产品和公司，同时对公司有认同感，这就需要课程和活动设计，比如需要有通用素质的培养，还需要业务人员来讲解部门和产品情况，所以这件事情中很大一部分工作量是沟通协调，找到各部门的总监级人员，先联系老大，然后发邮件确认，然后发送课件模板，如果有临时情况还需要一些其他活动来顶上。
这个项目如果运作得好，其实还有很重要的是对学员的管理，比如需要他们进行自我管理，列出运作规则，让他们能相互之间有竞争的意识，而不至于太报团，这样对公司管理不利。
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