作为设计师，大多经历过这样的情况——你拉了一帮人到会议室，让大家来评审你最新的设计方案，然后说着说着，有人在讨论技术可行性问题；有人在讨论这个功能要不要加，是不是换个其他功能的问题；有人在讨论这个不好操作，这个按钮放在这里好别扭，看起来有些无聊，不知道怎么玩不想玩，你默默听着大家七嘴八舌的意见，然后一头雾水，不知道该听谁的，会议结束后，你也不知道接下来要怎么改？你的评审会变成了一场热热闹闹的讨论会。那么，要如何高效进行设计评审呢？首先可以想想为什么要进行设计评审？
一、为什么要设计评审？
主要是解决以下问题：
是否真正解决了最初所有都达成共识的根本问题？
功能组织架构是否清晰？
信息的层次是否清晰？
颜色是否令人愉悦以及有帮助作用？文本尺寸是否可读？
动效是否能指导用户完成任务，并符合你的品牌特征？
是否符合设计规范？
你是否过度使用了某些流行元素？
一个新用户能否用一句话说清这个新功能是干什么的？
二、设计评审参与人怎么定
项目也分大中小型，对于不同难度的项目，评审人员也要有所不同。如果一个小项目也太多人参与项目评审，时间成本太高。
对于改版或者大的功能模块的重新设计，需要经过多轮评审。
首先组内确认。可以在设计组进行第1轮小范围评审，提高设计风格的准确度。
然后项目组确认。可以拉需求人、前后端1-2个相关技术、交互设计师、产品负责人、设计负责人、技术负责人一起进行第2轮评审，保证设计达到了产品需求以及技术上是可行。
最后总监高管确认。保证设计和业务方向的准确性。
对于小型项目，组内确认和总监高管确认可以省去。如果希望得到设计风格上面的意见，也可以发设计组或当面找相关设计师帮自己看看，获得一些设计建议。
三、设计评审前中后要怎么做
评审前准备
1. 环境准备
预定好会议室，提前周知参会人员会议时间和地点。把设计效果演示设备准备好，以免出现说到一半电脑没电或没连接上投影仪的现象。想好用什么形式展示视觉稿，充分熟悉要讲的内容，把要讲的内容提前在脑子里过一遍。
2. 营造相互尊重的氛围
设计师要充分发挥主体作用，带着自信的姿态向参会人员说明会议目的，希望得到哪些方面的建议，给参会人员发设计评审表。
评审中演示
1. 效果呈现设计
产出物不一定是几张静态设计稿，可以是动态demo、PPT、打印成纸质稿等，可以贴在墙上也可以投上大屏幕或电视上，或者干脆直接在手机上预览，以便让每人更清楚地看到细节，再利用白板等辅助工具清晰说明设计理念、构思及执行过程。
之前做了APP首页视觉优化的一个项目。一开始也不知道视觉能优化到什么程度，通过梳理现有首页存在的视觉问题，研究业务目标和品牌调性，先进行比较大的改版，和领导讨论后确定小范围视觉调整。然后在项目组评审时，一开始只是做了效果图的展示，因为参与人员比较多，整个项目组基本上都参加了，然后不同岗位和不同职级的同事都发散出不同的意见，就出现很多修改意见，有些也是产品和交互逻辑层的意见，以及关于技术可行性、实现难度和时间的讨论，最后你也不知道到底该听谁的意见。这就是一种有些失控的状况，开完后自己也感觉沮丧，设计动力受到打击。
后面对整套设计理念梳理成PPT，只邀请了几个关键决策领导，进行了投屏展示，把整套设计理念讲完后，领导们也理解了你的设计初衷，知道为什么要这样设计，增加了对作品本身的可信度，就没太多的修改意见了。
所以在进行设计效果演示时，一定要多少几句。不要就直接发设计稿，简单说几句，让大家自己感受。这样表述会出现的问题就是，大家需要问你很多问题，才能把你的设计意图理解清楚，就会耗费很多时间。
另外，大家对你作品产生过程的前因后果熟知程度是不一样的，而且不同人对事物认知的方向也会不同，所以设计师需要珍惜表达机会，在短时间内把一整套的设计构思讲清楚，让听众看到差异化，留下记忆点。
如果有几个方案，就要对不同方案的优势、劣势进行比较，为领导决策提供指引方向。
2. 讨论范围的把握
当发现大家的讨论范围跑偏了，设计师要及时把主题拉回来，而不是任由大家发散。
同事要避免提意见者直接给答案。参与者将会带有强烈的解决问题欲望，而且会在评审中提出解决方案。然而，最佳方案往往不会在评审时产生。评审的关键是探索问题及讨论潜在的多个方案，帮助设计师拓宽思路并最终决策。
引导大家去寻找更优设计方向和思路
3. 善于发问
对于模糊的修改意见，要善于发问，深挖提问者意见背后的真实原因。比如这个设计有些小气，你可以问“能否具体讲讲哪些地方让你有这种感觉？”“你觉得小气会产生什么影响？”不断引导听众说出最深层的原因。有时听众提的一些意见其实是与视觉无关的，比如这个按钮看着挺别扭的。你深入问下去，最终原因原来是，他认为这里不需要放按钮。这就涉及到一些产品功能架构方面的问题了。
评审后总结反馈
1. 总结评审后获得的意见反馈
2. 确定修改时间，同步后续跟进计划
3. 预计下次评审时间
四、项目启动初期和后期还需要设计评审吗？
项目初期，设计评审中应该抛开即使上和设计上细节实现的种种限制，探讨尽可能多的设计方向和设计思路去实现产品的目标。评审话题应该是启发式的，如“是否还有其他的方法去实现”。通过来自不同专业视野的反馈，以便激发出更多的设计思路。因为没有哪一种设计方案是完美的，只有通过获取更多的方法和思路，才能评价哪一种设计方案在实现产品目标是最优的。
项目后期，以可用性原则去判断设计方案中的细节是否存在可用性的问题，发现设计中存在的不足之处，留到下一期打磨优化。
希望以上建议能帮你把设计评审进行得又快有好。设计评审也要根据具体项目进行灵活变化，设计师利用好了设计评审，也非常有利于打磨出自己作品的专业度和可信度。
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