他：“昨天那篇《和而不同》，如果真能灵会执行，职场之路会顺利很多。”
我：“知道是一回事，做到又是另外一回事，人都是知道的很多，做到的很少，人都希望自己可以为所欲为，希望别人十全十美。”
他：“为什么大部分人知道做不到？”
我：“缺乏重复训练，知道的是知识，行动则来自习惯和常识。比如出门穿衣服，吃饭拿筷子都是常识，人想改变，只需要把自己想要的理念，通过持续不断的重复训练沉淀成常识。”
他：“这就是早中晚各看读写10遍目标的来历吧！”
我：“这是富兰克林和奥格·曼狄诺方法的升级版，效果绝对非同凡响，但能做到的人很少，绝大部分人都是看看热闹。”
他：“交往之道快结束了吧？”
我：“只剩下与下属和合作伙伴交往之道没分享了。”
他：“合作伙伴的交往之道是什么？”
我：“我讨厌复杂，喜欢简单，复杂的记都记不住，还能执行？所有事情都是简单的。比如，合作伙伴交往之道就八个字：利益为主，情谊为辅。昨天，我和做生意的朋友交流，他说他和某某关系好，还说他经常帮助对方。”
他：“这恐怕不仅仅是帮助吧！”
我：“做生意讲究的互利共赢，没有谁帮谁的说法，帮是因为合作，是因为有利可图，可以说几乎不存在纯粹的帮助，没有好处，谁愿意去帮！”
他：“无利不起早，天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。”
我：“无论是谁，合作的前提是互利共赢，有人问：谈判怎么能拿到最低价格?我说价格低是因为采购量大，把谈判的目标定位拿到最低价一般不现实，谈判我都分三步：第一，清晰的谈判思路；第二，合作的三大好处和不合作的五大损失(即无可辩驳的理由)；第三，一个共赢的方案。”
他：“合作就是为对方创造价值，如果只想自己获得好处，这种合作必定不长久。”
我：“李嘉诚曾说，他和别人合作，假如他拿七分合理，八分也可以，那他拿六分就可以了。也就是说，他让别人多赚二分，都知道和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作，虽然他只拿六分，但多了一百个人，他现在多拿多少分？结果是亏是赚可想而知。”
他：“合作过程不仅让对方获得好处，如果还能辅助人情，同时给对方重要人物的感觉，合作想不持久都难啊。”
他：“与自己下属的交往之道是什么啊？”
我：“与下属交往，首先得清晰了解下属的需求，你想啊，作为一个下属，他会有什么需求？”
他：“成为上司的心腹。”
我：“不是个个都能成为心腹，如果都是心腹，那就没心腹了，对于普通的下属其实就三个需求。”
他：“哪三个需求？”
我：“第一，希望得到上司的信任，下属最担心上司不相信、不认可、不欣赏自己，你注意观察，凡是得到信任的下属，干劲都特别足。”
他：“我就是这样的，工作上得到上司的鼓励和欣赏，我会开心好久，干活也比平时勤快很多，士为知己者死。”
我：“第二，希望有发展空间，上司成长要快，上司升职了，下属才有被提拔的机会，如果上司都没爬上去，下属很难往上爬。”
他：“这时要么超过上司，要么离职另谋出路。”
我：“第三，希望得到上司适当的指导，下属在公司缺的就是有人指点和帮助，作为上司要给予适当的指导，但也不能像个娘们一样，整天闹闹叨叨，烦都烦死了。当然，作为上司，也不能什么都教，总得还要有属于自己的绝招，如果毫无保留，就会出现‘教会徒弟饿死师傅’。”
他：“教下属要有所保留？”
我：“这是针对一般上司，真正NB的上司，即便是毫无保留，下属也学不会。”
他：“这是为什么啊？”
我：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己觉悟。知识谁都能学会，经历则无法复制，人与人之间的差距不在于知识而在于经历，人真正的觉悟来自经历后的体验，因为一件事或一个人，没经历过，学会知识只能得其形而不得其神。”
他：“还不是很明白。”
我：“即便是学会了上司的招数，做同样的事，方法也相同，但结果却完全不同。这就是人生，很多东西只能借鉴，没办法照搬，要活学活用。”
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