在职场工作，需要有逻辑，讲章法，按照流程办事会事半功倍。尤其是在多个部门，多个岗位之间，更需要规范的流程来协助配合完成工作。可以说，流程几乎无处不在。
作为流程管理的从业人员，需要专业且适合企业的流程管理方法，就像财务管理、人事管理等，都有自己的管理方法，流程管理虽然起步晚一些，但在不断实践总结的过程中，形成了非常完善的体系。
一、流程的定义和组成要素
流程是“工作流转过程”的简称，工作的推进需要多个部门、多个岗位的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转，因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。
关于什么是流程，可以通过几个不同的人和组织的定义来理解：
△迈克尔·哈默（企业再造之父）：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出活动。
△T.H.达文波特（埃森哲战略变革研究院主任、流程再造理论创始人）：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。
△H.J.约翰逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。
△ISO 9000：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
二、流程管理的六要素
输入资源
前期输入的资源是流程运作的不可或缺的组成部分，在流程运作中这些资源可以被有序有效地消耗、利用、转化，并最终对流程产出产生影响。常见的流程输入有：资料、物料、订单、设备、说明、计划、资金、政令等。
流程活动
在一条流程中，会包含一项或多项活动，这是满足客户需求所必须进行的相关活动，这些活动对于流程输出是核心的、关键的、不可缺失的、有增值效果的 。
相互作用
流程中的活动可能由不同的职能部门实现，活动执行有串行或并行的关系，活动输入和输出上下衔接，这些相互作用构成了流程的结构。
流程客户
流程客户是流程输出结果的最终消费者，这些客户可以是外部市场客户，也可以是组织内部客户。在设计流程时一定要明确流程的客户是谁，仔细把握客户需求，这样设计出的流程才有意义。
输出结果
流程输出结果可能是有形或无形资产，同一个流程中可能有几种不同的输出，对应着不同的客户需求，设计的流程要以主要客户的关键需求为主，这样的流程才能达到期望的效果。
创造价值
流程的输出要承载着流程的价值，这个价值需要有客户进行判断，看产出与客户需求是否吻合。
流程的目的是增值，也就是说流程的每一个循环都有必要比前一个循环更好。这种增值不单是赚到更多的钱，还可能是效率的提升、成本的降低、质量的提高、员工满意度提高、顾客满意度提高。
要把“流程”作为管理对象，就要利用一条“流转的线”，把流程基本的六个要素好好地串联起来，然后通过这条线，也就是这条流程周而复始地高效循环，使企业价值不断得到提升。
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公司流程没有系统化，依靠熟悉业务的老人，人走了，没人知道全流程怎么运转？
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