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流程管理你知道多少?六个要素帮你认识流程管理

流程管理你知道多少?六个要素帮你认识流程管理

作者: 识干家书店 | 来源:发表于2023-08-15 17:29 被阅读0次

在职场工作,需要有逻辑,讲章法,按照流程办事会事半功倍。尤其是在多个部门,多个岗位之间,更需要规范的流程来协助配合完成工作。可以说,流程几乎无处不在。

作为流程管理的从业人员,需要专业且适合企业的流程管理方法,就像财务管理、人事管理等,都有自己的管理方法,流程管理虽然起步晚一些,但在不断实践总结的过程中,形成了非常完善的体系。

一、流程的定义和组成要素

流程是“工作流转过程”的简称,工作的推进需要多个部门、多个岗位的参与和配合,这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转,因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。

关于什么是流程,可以通过几个不同的人和组织的定义来理解:

△迈克尔·哈默(企业再造之父):业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出活动。

△T.H.达文波特(埃森哲战略变革研究院主任、流程再造理论创始人):业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。

△H.J.约翰逊:业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。

△ISO 9000:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

二、流程管理的六要素

输入资源

前期输入的资源是流程运作的不可或缺的组成部分,在流程运作中这些资源可以被有序有效地消耗、利用、转化,并最终对流程产出产生影响。常见的流程输入有:资料、物料、订单、设备、说明、计划、资金、政令等。

流程活动

在一条流程中,会包含一项或多项活动,这是满足客户需求所必须进行的相关活动,这些活动对于流程输出是核心的、关键的、不可缺失的、有增值效果的 。

相互作用

流程中的活动可能由不同的职能部门实现,活动执行有串行或并行的关系,活动输入和输出上下衔接,这些相互作用构成了流程的结构。

流程客户

流程客户是流程输出结果的最终消费者,这些客户可以是外部市场客户,也可以是组织内部客户。在设计流程时一定要明确流程的客户是谁,仔细把握客户需求,这样设计出的流程才有意义。

输出结果

流程输出结果可能是有形或无形资产,同一个流程中可能有几种不同的输出,对应着不同的客户需求,设计的流程要以主要客户的关键需求为主,这样的流程才能达到期望的效果。

创造价值

流程的输出要承载着流程的价值,这个价值需要有客户进行判断,看产出与客户需求是否吻合。

流程的目的是增值,也就是说流程的每一个循环都有必要比前一个循环更好。这种增值不单是赚到更多的钱,还可能是效率的提升、成本的降低、质量的提高、员工满意度提高、顾客满意度提高。

要把“流程”作为管理对象,就要利用一条“流转的线”,把流程基本的六个要素好好地串联起来,然后通过这条线,也就是这条流程周而复始地高效循环,使企业价值不断得到提升。

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看了一些流程管理的图书,总感觉还有很多地方不清晰?

公司已经在做流程梳理,但是自己做起来感觉还是手生?

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