员工做对的事我们要给与反馈，做错的事儿 也要给与反馈
在职场中管理者有一个特别不良的倾向，这个是在各大企业里面都出现的情况下，叫做用考评来替代指导。就是有大量的管理者希望公司能够出台新的KPI指标，希望公司能够调整激励政策，然后来达到调整人们行为的这个效果，为什么大家喜欢用考评来解决问题，而不喜欢用谈话用指导的方式来解决问题。非常重要的一个原因是因为我们管理者自身也有逃避艰难谈话的动力就是管理者不愿意去面对那些艰难的谈话，因为他们也不会，也懒得去谈。我们作为管理者的责任是帮助员工达标而不是考评他去罚款，没有哪个公司靠罚款赚钱，我们的责任是帮助更多的人达标而不是整天盯着谁该罚钱了.
管理者切记零级反馈，该表扬绝不憋在心里，零级反馈带给团队最大的伤害是当一个人持续不断的做一件事没有任何的反馈的时候他会觉得这事一点意义也没有，会产生职业倦怠感。
千万不要吝啬于口头表扬
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本文标题：领导力 - 职场上无动于衷的态度怎么处理 - 王云飞
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