【基本介绍】
《特别认真地生活》，作者【日】稻盛和夫，曹岫云译，中信出版集团2022年8月出版，5.1万字。
稻盛和夫（1932－2022），1954年进入松风工业，1959年27岁的他创办京瓷公司，1961年以员工的集体交涉为契机，确立经营理念。1969年京瓷成为世界五百强公司。1983年设立“盛友塾”（1991年更名为盛和塾），培养年轻经营者。1984年设立稻盛财团，并创立“京都奖”。1989 年，52 岁的他创办了第二电电 KDDI，2007 年 KDDI进入世界 500 强。稻盛和夫是世界上迄今为止唯一创立了两家世界 500 强企业的人。1997年65岁的稻盛和夫辞去京瓷和第二电电的名誉会长职务，在圆福寺剃度出家。2010年就任日本航空公司会长，一年后让曾是世界五百强的日航奇迹般大幅扭亏为盈。2016年，稻盛经营哲学研究中心举办了第一届国际研讨会。2019年底，除中国大陆地区外，盛和塾结束了活动。2022年8月30日稻盛和夫辞世。
此书原书名《坚守底线》，2011年出版。现直译书名再版发行。这是以日本NHK电视台节目主持人连续4次采访稻盛和夫的内容为基础而编写的一本书。
本书有两个推荐序，分别是曹岫云2022年5月所做的《“作为人 何谓正确”为什么是判断一切事物的基准？》、曹岫云2011年8月所做的《特别认真地生活》，此外，还有作者写于2010年8月的自序。
全书共分为四章，分别是领导者的条件、灾难性的青春、公司是谁的、为什么活着。
【撷取摘要】
1.
“把贯彻做人的正确原则作为判断的基准，这样去经营企业。”
“经营企业是为了让包括员工在内的周围人获得幸福。”
“为了让员工们幸福，经营者必须认真拼命地工作，把企业经营得有声有色。”
“如果你想成功，想获利，你就必须具备一颗为他人尽力的美好心灵”，“请保持一颗与人为善的利他之心”。
“任何辛劳的工作都包含着崇高的意义，而且都可以展开无限美好的梦想。经营者要阐述这份意义，并描绘这个梦想。”
2.
所谓理念，就是说“我想这样来经营企业”、“经营企业本来就应该是这样的”，基于这样的思考而行动。拿来遵循和实践的才叫理念。也可以说，理念就是经营者的人生观。
因此，如果借口竞争激烈就认为理念无法遵守，而将理念扭曲，那就不是理念了。如果企业要扭曲理念才能苟延残喘，那么这个企业就没有存在的意义和价值了。
“虽然稍稍脱离了理念，但这么一点点的偏离应该被允许吧”，在这种想法下，做了不好的事。这种做法，如果习以为常，基准就会不断偏移。理念一旦偏离，就会以偏离的理念做基准。然后，再继续偏离。如此这般，就会离最初确定的理念越来越远，但当事人还以为自己是在遵循理念。
3.
一个人的人生幸福与否，取决于踏上社会后，对于最初被赋予的工作，你有没有主动做出努力去喜欢它。
人生的道路是漫长的。人要在现实社会里生活工作好几十年。因此，对踏上社会后从事的工作要有种迷恋的心态，这点很重要。如果喜爱自己的工作，就会涌出一股力量，促使人持续地钻研努力。同时，持续不懈地努力，不知疲倦地反复钻研、琢磨、创新，就有可能到达被称为名人、高手的境界。
经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑。“至少我们要以百米冲刺的速度跑到可能跑到的地方，跑到倒下为止。在此之前，让我们全速奔跑吧！”
4.
在讲到商才、才智、才能之前，经营者作为企业经营的领导者，是否具备相应的高尚人格，这是最重要的。
我认为领导人应该具备的人格素质中首先是谦虚。越有才能，越应谦虚和正直。进一步说，就是不要把自己个人看得过重。也就是说，领导人应该大公无私，把个人利益暂且搁在一边，必须思考集团的幸福是什么，并为此而采取行动。
5.
“年轻员工离叛”事件以后，我一直把“追求全体员工物、心两面的幸福”作为经营的大义。
“如果没有资金，没有技术，一无所有，那么就依靠人心去经营企业吧。”缔造一种伙伴间心连心的强韧关系，因为除此之外我别无依靠，所以我对大家这么讲：“我真心想与大家一心同体，共同奋斗。我信任大家，我希望与大家一条心，一起干。”
我用这种心态开始经营企业。此后的日子里我也始终如一，把员工当作家族亲人。不管工作顺利与否，大家经常饮酒聚会。顺利时大家分享快乐，困难时大家互相安慰，互相鼓励。
有一件事现在似乎被当作故事在传播：有一次我感冒发高烧，打着点滴，还照样赶赴各个场子，轮番参加多处的“忘年会”，并与大家喝酒交谈。我这么做，不是出于义务，我丝毫没有那种想法。我只有一个念头，就是要与员工们交流。
6.
从长远的目光来看，比起那些半吊子的所谓优秀人才，倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以成就伟大的工作。
还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。
7.
只要一有机会，我就把“日本第一、世界第一”当作口号不断强调，煞费苦心地提高包括我自己在内的全体员工的志向和士气。
总是用“将来进行时”来看待自己的能力，“现在的自己不能做，但将来的自己一定能做！”只要相信这一点，发挥韧劲，向极限挑战，坚持不懈，最终难题必将破解。
8.
我从年轻时就这么思考：“人活在世上，总要为社会、为世人做一点儿贡献。给人一句亲切的话语，用笑脸待人接物，等等，哪怕很细微的事情也行，让周围的人感到‘有你在真好！’，这种生活态度很重要，人生的价值也在于此。”
磨炼自己的灵魂，让自己的心灵变得美丽、优雅、充满慈悲，这就是人生的目的。除此之外，人生别无目的。
“特别认真”地工作和生活，你的灵魂就能得到磨炼。当死亡来临的时候，你就能随着美丽的灵魂，向彼岸开始新的旅程。
【写在最后】
稻盛和夫的经营业绩是骄人的。他是世界上迄今为止唯一创立了两家世界 500 强企业的人。
稻盛和夫的经营哲学是独特的。创办京瓷公司后，他把经营中的体会不断总结，以此为基础，构建了以正确的做人理念为核心的稻盛哲学。稻盛先生刚进日航时，在干部会上开诚布公地说：“我判断事情是有基准的，这个基准就是作为人，何谓正确”。这个判断基准，是立足于原本就具备的良心良知之上的判断和行动的基准，不是利害得失，而是是非善恶，是觉悟良知，是利他。
问题是，他的经营业绩是否源自于他的经营哲学呢？几乎所有研究稻盛和夫的书籍乃至他的自述中，都肯定了这一点。都说稻盛和夫倾注大量心血，让员工们接受并共同实践这种哲学。京瓷和后来的KDDI快速发展，两者双双进入世界五百强企业的行列。2010年，他把这种哲学再次带进破产重组的日航，仅仅一年，就让也曾是世界五百强的日航奇迹般大幅扭亏为盈，并取得日航历史上空前的利润。
心中的这种疑问在多年之前看到稻盛和夫方程式时有所消解。稻盛和夫认为他的工作观乃至人生观，可以用一个方程式来表达，它就是：人生·工作的结果＝思维方式 × 热情 × 能力。
稻盛和夫在创立京瓷公司不久，就想出了这个方程式，此后他就遵循这个方程式努力工作，而且一有机会就会向员工们解释这个方程式的重要性。稻盛和夫说，方程式中的“热情”可以由自己的意志决定，他把这个“热情”发挥到极致，持续做出了无限度、不亚于任何人的努力。这应该也就是他所倡导的“特别认真地生活”吧。
但即便如此，在阅读此书时，我心中的疑问还是没有完全消解的。直到我看到他在此书中关于对理念的解读。稻盛和夫说，拿来遵循和实践的才叫理念；理念不可扭曲，“如果借口竞争激烈就认为理念无法遵守，而将理念扭曲，那就不是理念了”；“如果企业要扭曲理念才能苟延残喘，那么这个企业就没有存在的意义和价值了”。
本书译者曹岫云在推荐序《特别认真地生活》中讲了这么一个故事：
2011年7月6日，在盛和塾第19届世界大会上，稻盛先生讲了一件事。两年前京瓷某个部门的阿米巴部长，为了使本部门的业绩在数字上好看，居然弄虚作假，而他的部下都知情，但因为胆小怕事，对这种违背京瓷公司企业文化的事，竟然无一人出面制止。这让稻盛感到十分难过。然而，面对3400名企业家塾生，包括我们参会的120名中国企业家，稻盛先生不护短，主动公开自己企业的问题，这本身体现了稻盛先生坚守理念的高风亮节。
贯彻正道、坚守底线，才是稻盛和夫经营成功的根本吧。
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