创业就是要细分垄断
第一章：互联网创业基本法则--成为细分市场的垄断者【李开复】
1、创业时一将功成万骨枯，平均值毫无意义；
2、创业的三个关键：资本、战略、人才都符合幂分布
资本+战略+人才
3、资本【VC】、人才、业务都符合幂分布
第二章：创业就是奔着垄断去的【汪华】
1、互联网创业的本质--互联网抹平了交易壁垒
当互联网进入某个领域或者改造某个领域时，旧的堤坝被抹平、新的堤坝没有建起来的一瞬间，才是创业者的机会；
2、垄断是获得高市值的唯一方式
I、真正的高增长是周对周30%，最低月对月50%增长
II、市场份额的确定不能正在确定你的垄断地位。判断你是不是真的垄断了，是看你是不是可以狠狠的收钱
3、如何做到小垄断
I、颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
II、垄断针对的是需求，而不是产品形态
III、坦白讲创业公司都是投机取巧的，这没有什么羞愧的
IV、创业公司资源是有限的，我们的市场必须是“万事具备，只欠东风”
V、你必须使用好杠杆
VI、选择的细分市场一定是为了更大的市场；目标市场一定要足够大
第三章：创业公司到底做什么
1、小垄断怎么建立壁垒
I、天使轮、A轮的目的是为了寻找滩头阵地
II、创业者要了解自己的团队，明白自己擅长是什么。
III、创业要解决普适性的问题
IV、我们要比原来好五倍、十倍的产品才能够颠覆原来的市场
V、由A--B的生意逻辑说不通，要思考A能否做到足够大，或者直接做B
VI、O2O领域非常有利的事情就是2件：第一件是从原理是极大地降低价格；第二件是破坏性的提供供给
2、作为一个创始人，我们到底该忙什么?
I、创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程
II、一次尝试1-2个项目，并真正打透
III、反省不代表一定要改变，90%的决策可能是对的，但是很重要
第四章：与众不同是最好的经济回报
1、凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的 资源能够找到更多更强的人
2、要花足够多的时间去找到引爆点
3、互联网的管理方法是扁平化
4、火车头三部曲：预测、破局、ALL IN
5、破局点的特征是：极简、差异化、自增长【一定要降维攻击，俯冲打仗】
李开复：创业不要把上市作为最终目标，因为未来还有更长更伟大的路要走！
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