咨询过程中难免遇到问题，客户的挑战，团队的合作，计划的变更等，客户经理的作用就是解决问题。需要注意以下几点：
1.大局观。目光所及是整个项目，而非一时一地的得失，避免一叶障目。做好周全的项目计划的同时，也要根据项目的进展因势利导进行调整，不忙从，不拘泥。
2.乐观豁达的心态。要认识到所有的问题、矛盾既是项目存在的意义，也是促使自我成长的动力。不抱怨，加满正能量，去解决问题，感谢制造麻烦的人，随时拥抱挑战。
3.提升专业能力。项目经理不仅要在承担项目的责任，关键时侯，每一个细节还需做好准备成为最后的防火墙，任何一个地方顶不上，要有独自解决问题的能力。
《做好一个项目就能做好所有项目》 ——项目经理实操宝典 前言 万事皆项目，人人都是项目经理。 做项目经理不难，怎样...
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本文标题：如何做好项目经理
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