对公司发展来说，反馈问题是尤为重要的。作为下属，应及时的向领导反馈。
对公司发展来说，反馈问题是尤为重要的。作为下属，应及时的向领导反馈。
“下属迟迟不反馈，该怎么办？” 下属不反馈，有很多原因，作为管理者，需要找到员工不反馈的根本原因，然后针对原因，制...
下属不愿意反馈很多时候是担心被反责，或者嫌麻烦，团队中如果不能够及时察觉到问题就成了大问题，建立合理的反馈机制让员...
下属经常不反馈的事情，会经常遇到。 当遇到不反馈自己却很着急时，应首先制定规定的反馈周期，其次，在与...
对公司发展来说，反馈问题是尤为重要的。作为下属，应及时的向领导反馈。
面对下属迟迟不反馈，光着急是解决不了问题的。我们要从根源解决问题，首先要建立机制，例如规定好某一阶段定期回报，做好...
管理者要建立正确的反馈机制，要增加非正式性反馈，把反馈跟任务规划划分开！
前思科全球副总裁林正刚先生曾分享过上司最厌烦的下属沟通不闭环行为。他将任务布置给下属后，迟迟没有得到反馈，直到几周...
反馈是作为下属最基本的，不管是否做完工作，下属不反馈上司也应该反思，是否是自己在下属反馈时没有激励只有指责，...
及时反馈，并不只是下属对上司的各种工作的反馈。上司也有必要对下属的问题和疑惑做出反馈。其实反馈是相互的，尤其是下属...
“下属比自己资历深，对自己的安排不服气怎么办？”“下属很能干就是有点刺头该怎么管理？”“新晋管理者该如何在团队中取...
本文标题：下属迟迟不反馈，该怎么办
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