公司年度规划做好后，如何把规划转化为实际行动？要建立什么样的机制来促进规划的落地？陈春花教授在今天的公众号推文里给了三个建议。
当我们将战略确定了，规划也都确定了后的，有三件事情比较重要:
第一件事：要尽快做样板工程，要做示范。
大部分人是因为看见所以相信，当有了样板工程或标杆的时候，大家才更相信和笃定。我党就是善于做样板工程的经营大师，从改革开放到国计民生的政策，都是先推试点，打造样板，然后在全国范围高效复制。
在样板工程做好前，我觉得也可以从同行或跨行找标杆来对标学习，也能起到一定的样板工程的示范作用。
第二件事：不断地、持续地培训学习，帮助大家有能力将公司的战略规划转化成行动方案。因为现有的团队不见得能把所有事情转化出来，需要要培养团队转化出行动。
短时期内不能培养解决的，那就需要适当的借用外力，内外一起形成合力，将计划转化为有效的行动。
第三件事：培养人，培养能独当一面的干将是非常重要的。
这方面，我觉得阿里的借假修真，借事修人的育人理念非常好。咱们只要能持之以恒，从上到下贯彻这种理念，用不了多久，团队和良将的成长就会很快。
这三件事情，公司统筹做好了，具体实现规划和推动行动的部分，团队就能比较容易的去做了。
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