一直以来，我推崇用结构拆管理，落地更具体的理念，让管理回归简单。今天，我继续分享一个更容易量化落地的管理模型：三思三行。
（一）
我们每天都在扮演不同角色，处理不同的事情，这样的事情是否熟悉？
1、组织一次会议，结果不欢而散？
2、安排一件工作，结果差强人意？
3、检查一件任务，结果难以衡量？
我们每天都在努力工作，都想把事情做得更好，这样的结果是否遇到？
1、越努力，结果是徒劳无功？
2、很想把事情做好，结果还是不知道从何下手？
3、在这种工作氛围之下，积极性越来越低，抱怨不停？
其实，以上在职场中都属于常见事情，因为我们不是神，我们也会出错；但是，我们不能一直这样，也不想一直这样，因为组织要效益，个人要提升，价值要体现，生活要更美好。
（1）
工作遇到困境是常态，先要学会反思和总结，找到问题的规律，在多年的管理实践工作中，结合结构思考的经验，我推出用结构拆管理，用【三思三做模型】作为一个工具，让我们的工作落地更具体。
（2)
【何为三思】
比如，接到编写公司前台的工作职责？先思考以下三点：
A.任务是什么
B.目的是什么
C.目标是什么
为什么要这么思考呢？按常规会做什么呢？必然是根据自己经验或者运用访谈、观察等方式，了解工作内容，抓痒挠腮，挑灯夜战，闭门造车罗列完美的职责内容。那么结果会怎样呢？
可想而知，罗列1、2、3、4、5、6、7等工作职责，没有量化职责，自然还是一堆废纸；那么，我们会建议该怎么做呢？
A、思考目的是什么？岗位目的是什么？
B、思考目标是什么？岗位的目标是什么？
C、基于以上目的目标才能更好地思考如何编写职责
同样，在企业管理中，如果遇到为员工组织一次生日会，常规做法呢？就是组织员工吃饭切蛋糕之类的。
(3)
如果运用【极简管理思维】的三思，就会考虑：
A、组织生日会的目的是什么？（关爱员工，传递正能量等）
B、组织生日会的目标是哪些？（费用预算，预期效果等等）
好，这样的思考会给我带来什么结果呢？
A、我们会考虑用哪些方式让员工更感动？
B、我们会考虑要想达到预期效果要做哪些准备？
一样的事件，不一样的思维，用这样的思维拆管理，我相信是可以让落地更具体。
（二）
俗话说三思而后行，那么，我们又是如何做的呢？
同样的案例，前台的职责该怎么编写呢？有了前面的三个思考，再运用【三做模型】，做以下分解：
1、罗列内容做什么？
2、分解如何做这些内容？
3、这些内容做到什么程度？
试问这样的职责会不会更好落地呢？
同样的案例，员工的生日会如何组织呢？有了前面的三个思考，再运用【三做模型】，做以下分解：
1、生日会要做什么准备？
2、这些内容需要如何组织？具体分工是什么？
3、这些内容可以检查吗?可以衡量吗?要达到什么效果呢？
根据以上【三做模型】，就可以组织一次温馨、量化、可衡量的活动。
其实，【三思三做模型】不仅可以运用在职场工作，也可以运用在个人学习比如，你要你要学习英语，那么你可以
从三个思考的纵向维度考虑：
1、任务：6个月之内学好英语
2、目的：为什么要学习英语呢？
3、目标：学习英语要达到什么目标呢？
从三个行动的横向维度分解：
1、做什么：我要学习英语
2、怎么做：每天练习30分钟，读好季度20个单词
3、做到什么程度：6个月之后能用口语沟通
【拆解管理】用结构拆管理，让落地更具体；
【工具运用】用三思三做模型，让方法更落地！
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