前天，我写了一篇文字，说到：“工作上的一些事情使我的这种认知发生了颠覆性的改变——管理并不完全是虚的，它也可以是实的。”，但并未展开细述。
事实上，这也是我一直以来都在反复思考的一个问题——管理到底是空的，还是实的？
管理的根本目的是啥？是为了让团队更有作为，更有效率，更加具有凝聚力。
然而，想要使团队具备凝聚力，可以靠搞物质刺激吗？
好像可以，其实不然。
用奖金、高薪来刺激员工努力干活，并不能保证员工努力工作，潜下心来专研业务、提高技术。根据赫兹伯格的“双因素理论”，物质刺激只能算是“保健因子”，换句话说，只能降低不满，而不能带来好的绩效。
在头条上，我看到一篇文章（作者：创业酵母创始人：俞朝翎）写道：管理成功的标志无非七个字：事成、人爽、可持续。
他还定义了一个有关“事成”的公式：事成=信念*方法*打胜仗。
这个公式，我表示十分赞同。因为这篇文章，我还想起了教员。教员一生主张思想第一，专门擅长做思想工作。而且他本身以身作则，信念和意志在他的同志们中间都是永居第一的。由此可见，信念的力量之强大。
此外，我还想到管理的最终目的是要能成事，也就是能打胜仗。
1）当不能通过管理的方式或手段以做成组织计划出来的事情，那么这时的管理就是空的，是没用的。
2）当通过使用管理的手段实现了组织的目标，完成了一件事，那么这时的管理就是实的，就很有用。
总结起来就是，能成事就是实，不能成事就是空。
所以说，管理并不完全是虚的，它也可以是实的！
网友评论